新官的使命：

　　在公眾面前，億光集團董事長葉寅夫多次表示持續看好照明應用市場的發展前景。2013年，億光收購德國燈具廠WOFI，并曾對媒體表示，2013年億光照明業務營收占比已經達到25%左右，和背光營收占比相當，預計2014年照明營收比重將首度超越背光。自然，面對擁有14億龐大人口的大陸市場，葉寅夫也是志在必得，從前期億光照明的大手筆投入和動作來看也印證了這一點。

　　在7月18日發布的公開聲明中，億光照明明確表示：深耕中國照明市場是億光照明既定的目標，億光照明對于大中華市場投入的決心和行動不變?？梢?，走馬上任的李建南身上背負了葉寅夫和億光集團進一步開拓大陸市場的重要使命。據李建南介紹，面對當前的LED競爭形勢，下一階段他的工作要點主要集中在以下四個方面。

　　一、導入臺灣精細化、制度化的管理文化

　　“吳正喆前期的工作成績是有目共睹的，他是一位非常出色的營銷專家，制定的一系列營銷策略都非常正確，只是在行為模式上與億光精細化、制度化管理的文化有些不適應，從而在與高層的溝通上存在一些問題。”在李建南的表述中，因為兩岸文化的差異導致葉吳的蜜月期提前終止，而他的到來，任務之一就是將集團的精細化、制度化管理文化導入億光照明。

　　據李建南介紹，他將會把億光集團過去31年形成的管理文化帶入大陸，將億光照明變成一個相對穩定的制度化公司，以便董事會了解業務的整體運作情況，從而在進行制定戰略規劃和投資方略時有一個比較清晰、精準的評估依據。

　　所謂的“精”是指“精實”，“細”乃“細節”。在億光文化中，只有做好了精細化管理，并把管理做到最精致、最細致、最別致，企業才能發揮出核心競爭力。它非常注重成本控制和績效考核，對細節的高度關注滲透到了管理的各個方面。

　　“億光是一家非常重視紀律、效率和數字化管理的公司，通過管理的細化、優化節省的費用開支遠比在外面賺的毛利來得多，做好了管理也等同于賺錢。”李建南如此說道，并表示首先會在億光照明內部進行管理規范，并進而影響上游供應鏈。

　　二、加強渠道建設

　　目前，LED市場競爭激烈，企業之間的渠道戰已進入火拼階段。通過吳正喆及其團隊的前期開拓，億光照明已初步建立起覆蓋全國的營銷網絡，而對于接手的李建南來說，渠道的穩定及進一步拓展是未來工作的一大重心。

　　在前文中曾談到，李建南已制定了深度走訪市場的一系列計劃。據李建南介紹，為了保持大陸照明業務的穩步增長，億光集團只會增加而絕不會縮減大陸市場的投入，同時，將維持吳正喆時期制定的一系列營銷策略不變，包括各種店招、店招、展柜及樣品補助、專賣店補助以及媒體宣傳投入等。

　　“就像吳總所說的，不讓渠道商掙錢是不道德的。接下來，我們會加強市場調研，在與運營商詳細溝通后再制定具體策略。我們會優先保障現有億光經銷商的利益，并在此基礎上進一步提高他們的運作水平。”李建南如此表示。

　　三、完善產品體系和管理

　　針對前期吳正喆時代將工作重心較多放在前端品牌宣傳和營銷鋪建而后續產品力不足的現狀，李建南表示，億光照明將一步豐富完善產品線，并利用億光集團現有的資源為億光照明創造更具競爭力的優勢。

　　據李建南介紹，在產品方面，億光照明下一階段將選擇LED燈管、球泡為主攻方向，并將在今年9月底前推出市場化性價比高的LED T8燈管及球泡燈。同時，億光的LED路燈定位高端，產品品質和性能可靠，光效已經達到130LM/W，在臺灣市場表現不錯，未來也會將LED路燈、LED商業照明等億光原有的優勢產品導入大陸市場。

　　四、強化供應鏈管理

　　“在前期，億光照明的供應鏈管理、供貨速度等還比較薄弱，接下來，我們會對供應鏈進行強化。”李建南表示，鑒于目前LED整個行業比較混亂的現狀，特別是在中山區域，上游供應商的層次也是參差不齊，億光照明將對供應鏈系統進行篩選、梳理，整合優質供應商，并逐步依照臺灣的制度化、精細化模式加強管理。在李建南看來，對上游供應鏈的優化、精細管理是成本控制的一種有效途徑。

　　據李建南介紹，今年，億光照明在中山小欖設立了研發與采購中心，這一舉措極大地節省了物流運輸成本。“節省的運費大概相當于成本的3%，這筆費用加在利潤上是非常可觀的。”李建南如此說道。據了解，新上任的運營總監蘇惠嫻近日將走訪億光照明的十大供應商，并將通過對供應商的整合、管理增強產品的供貨響應速度和后續服務能力。