對話實錄：

　　1、如何評價吳正喆過去一年多的工作?

　　李建南：我對吳總的營銷模式非常認同，在他的領導下，億光照明在品牌知名度、渠道開拓上取得了非常顯著的成績。接下來，我們將維持吳總的原政策不變，深入市場，拜訪運營商以了解現實狀況。

　　2、既然認同吳總，且依然保持他的營銷政策不變，為什么又讓吳總離開?

　　李建南：這是為了讓億光照明走向制度化、穩定經營所作出的調整。臺灣的公司最終訴諸于董事會，精于細節管理。吳總的行銷速度非常快，但在與董事會的溝通上仍然會存在一定的隔閡。接下來，我們將會把億光集團的精細化、數字化管理文化導入億光照明，讓董事會了解業務的整體運作情況，從而在進行投資評估時有一個比較清晰、精確的評估依據。

　　3、億光的現有團隊和渠道商能否接受臺灣的精細化管理模式?

　　李建南：精細化管理首先從內部員工開始，再影響供應商，而渠道商依然是靈活處理。我們會繼續加大大陸市場的投入，但這個投入是有效率的投入，簡單的說就是我們會評估投入的每一分錢產生的效率。

　　4、銷售額、利潤、成本等這些指標可以量化、數字化，但是品牌是無形資產，如何評估投入?

　　李建南：品牌的投入也是可以量化的，這種量化反映在銷售業績上。例如，進行品牌投入后，銷售額上升了，那就說明這個投入是有效果的。

　　5、目前，LED照明企業并購此起彼伏，億光照明未來是否會考慮并購國內的照明企業?

　　李建南：我們會根據公司需要來決定是否收購。2013年，億光照明就收購了德國燈具廠WOFI，也就是看中WOFI在歐洲的渠道通路。未來，我們也不排除并購，不過目前的重心還是放在渠道、后臺系統等的穩定工作上。