2014年，企業(yè)的日子不好過。

這不是一個行業(yè)或一個企業(yè)的感受，而是各行業(yè)大多數企業(yè)同樣的感受。2014年是LED照明發(fā)展的“黃金年”，也是競爭最為慘烈的“傷心年”，一批企業(yè)倒下了，又有一批企業(yè)上馬。以LED為主導的變革，讓很多廠商傷筋動骨，廠家茫然失措，商家猶豫不前。傳統(tǒng)品牌借勢已有資源把握市場主動權，新晉品牌來勢洶洶搶占市場份額，跨界企業(yè)打劫行業(yè)成常態(tài)，扁平化、去庫存化、網絡化等呼聲不絕于耳，新的競爭業(yè)態(tài)下，渠道瓦解，行業(yè)進入群雄割據時代。

隨著LED技術的逐步成熟，一場國內照明行業(yè)的變革以前所未有之勢席卷而來。LED照明的巨大市場容量以及快速增長，讓眾多有經驗以及毫無經驗的企業(yè)蜂蛹而入。

比如燈飾照明行業(yè)：新的行業(yè)格局、新的營銷模式、電子商務、聯盟發(fā)展等一些新的經濟形態(tài)不斷出現，企業(yè)如果沒有清醒的認識和變革的思維，就很難有大的發(fā)展和進步。

在這種新形勢下，渠道商的思維該如何變革呢?

首先是角色的轉變。從經銷商或代理商的角色向服務商的角色轉變。隨著信息化和行業(yè)的發(fā)展，消費者直通燈都的現象會越來越多。電子商務讓信息變得更加對稱和透明，消費者很可能會繞開經銷商或代理商，直面工廠或直通燈都或網上購買。這對渠道商的實體店影響是很大的。

但不管怎樣，消費者總是需要服務的。無論消費者在哪里買燈，總需要諸如安裝、清洗、保養(yǎng)、維護等服務，而且，未來服務的價值是最貴的。因此，渠道商在當地樹立專業(yè)的服務品牌向服務商轉變就更加重要。同時，也要處理好廠商的關系，與廠家保持和維護好良好的關系，緊密配合，共同發(fā)展。

其次要有聯盟的意識。這是一個聯盟的時代和資源整合的時代，如果你還沒有聯盟或者被聯盟，對未來的發(fā)展都是一個劣勢。

單打獨斗的時代已經漸行漸遠，資源整合、抱團發(fā)展已經成為當下經濟發(fā)展的強音。無論是同業(yè)聯盟還是跨界整合，都是企業(yè)未來能夠走得更遠的有效途徑。

聯盟和整合的目的就是為了做單個企業(yè)做不了的事情。中國燈飾照明共享聯盟11年前的結盟，為燈飾照明行業(yè)的聯盟時代開創(chuàng)了先河。10年后，中照聯的誕生又是中國燈飾照明共享聯盟在聯盟時代踐行生態(tài)圈商業(yè)模式的有力實踐，為新形勢下的聯盟發(fā)展開創(chuàng)了一條光明道路，也為會員企業(yè)未來的發(fā)展鋪就一條新出路。

OTO模式也是最近一直熱聊的話題，但OTO也不是單個企業(yè)能做的了的事情。騰訊、百度和萬達的OTO模式就是印證。騰訊有線上平臺的優(yōu)勢，百度有搜索引擎和大數據庫的優(yōu)勢，他們倆任何一個想做OTO都不一定能成功。但是，加上萬達全國上百個城市的商業(yè)綜合體的實體體驗店，就大有可能了。所以，OTO也必須要整合，靠單個企業(yè)開個網店就是和電商接軌，沒有多大的未來。

第三，正確認識電子商務的意義。近年來，燈飾實體店的生意不好做，很多人認為是電商沖擊了實體店的生意，因此，迫不及待地要觸及電商。電子商務的趨勢毋庸置疑，但要正確認識電子商務的意義更加重要。盲目上馬未必就是出路。

電子商務不是簡單地在網上賣東西，而是利用電子商務建立一種與消費者溝通和談話的能力，從而讓互聯網既成為品牌傳播的渠道，又成為品牌打造的一個平臺。萬達電商也提出了“不賣商品，只賣服務”的口號，實際上就是建立一種與消費者溝通交流的平臺，用方便和服務吸引顧客。

總之，新經濟形勢下的企業(yè)發(fā)展，思維變革是必然的。新形勢就是新機會、新起點、新征程。固步自封、不能與時俱進、沒有創(chuàng)新意識，注定會走向淘汰。