流量思維適應LED照明微信電商嗎？
摘要： 流量思維不適應LED照明微信電商及移動電商玩法。此話，想必會遭受很多專家的不屑。作為一個正在創業的實踐者和一個普通用戶，支撐這個觀點的理由是
流量思維不適應LED照明微信電商及移動電商玩法。此話，想必會遭受很多專家的不屑。作為一個正在創業的實踐者和一個普通用戶，支撐這個觀點的理由是：
1. 微信以前的電商時代是產品電商時代，淘寶及天貓、京東、當當等電商平臺，其物流、系統、前端都是圍繞商品在設計運轉。用戶上這些網站就是為了一個心目中想好的商品而去，搜索、比價、打開溝通軟件、下單支付就走人。
而微信電商時代是一個以人為中心的時代，幾乎所有的經營和推廣都是圍繞人來轉，而產品只是實現商業化變現的載體。
此為一，商業的基礎邏輯變了。
2. 淘寶等電商平臺是相對開放的平臺，因而具備開放的流量。這些所謂“開放的流量”恰恰成為平臺商斂財之道。平臺方靠付出一部分“免費”的東西，吸引來海量的用戶，自己創建標準和營銷工具讓商家開始競買這些潛在用戶。主要表現形式有：關鍵詞搜索排行及展示收費、商品展示廣告收費、基礎服務收費、支付手續費。
但微信電商及移動電商幾乎都是流量孤島。微信世界里你有沒有關注度和用戶流量要看你個人魅力和影響力;獨立的APP商城除了在APP分發渠道獲取流量外，再無一個開放的地方可以被用戶大量觸及;現有的一些微店平臺也同樣面臨這個問題。
此為二，移動時代因為更加個人化個性化而相對封閉了。
3. 移動電商不會只是把PC電商搬到手機上那么簡單。我認為，未來真正的購物陣地應該在用戶自己手里，一個是自己的通訊錄，一個是自己的桌面(移動設備桌面)。移動電商很大的一個特點必然是伴隨一個特定個體而隨時隨地發生的。因為高度個性化，“認可”與“喜歡”會成為品牌最大的門檻。
基于這樣的推斷，京東在微信里開一個口子把自己在PC上那一套搬上去會有效嗎?
也許短期會有，但一定不是移動電商的未來。
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