各界巨頭的任性“插足”所帶來的眼球效應讓LED出盡風頭。這些跨界行為看似“不務正業”，甚至有些讓人摸不著頭腦，但跨界玩家所引發競爭格局的變化卻已讓“門內人”隱隱不安，就像網絡上流傳過得一句話，“中國移動說，搞了這么多年，今年才發現，原來騰訊才是我們的競爭對手!”巨頭跨界LED將給LED企業或行業帶來怎樣的影響?

　　競爭更加充分 照明份額或被侵蝕　

　　巨頭的跨界，無疑會促使競爭越來越充分，大企業開始“謀變”，小企業空間變窄開始尋找生存空隙，整個行業開始思考相互間的合作與共贏。

　　由目前產業競爭格局來看，當前“跨界”企業類型有三類。第一類即為適應當下發展，改變傳統照明時代模式，由傳統照明轉型LED，在行業既有渠道和技術基礎上，此類企業轉型跨界有利于企業的可持續發展，能促使照明產業換代升級。

　　第二類企業則是由毫無關聯的行業 “跨”進LED，這類企業往往“不差錢”，相比其他LED企業，能夠為行業帶來更多資本，同時研發實力強勁，科技水平高。然而，畢竟“隔行如隔山”，跨界LED行業的“新秀”，有些成功，有些則無疾而終。越來越多的企業跨界LED也帶來了一些“后遺癥”，現在國內LED上市企業有十幾家，但是真正的賺錢企業卻少之又少，許多企業都變成了賠本賺吆喝。

　　臺灣LED產業之父石修博士認為，許多初進行業的企業已經淺嘗滋味，這些所謂跨界企業已經在傷害、誤導整個市場。目前行業許多企業已經陷入“價格戰-利潤降低-削弱成本-質量不足-銷售受阻-價格戰”的惡性循環。

　　第三類是經營成功、規模較大、資金雄厚、市場渠道寬闊的大企業，受企業戰略規劃的需求影響，從商業模式和互聯網思維上進行“跨界”，這種跨界是在現今市場形勢的驅動下，不僅僅局限于多元化，更是一種資源“整合”。

　　三雄極光副總經理林巖表示，傳統經濟中的壟斷行業都不能適應新市場，都在慢慢被取代，跨界加劇了這種競爭，恰恰企業有競爭才會創新，行業才會有進步。

　　深圳珈偉光伏照明股份有限公司集團副總裁劉克鋒認為，跨界競爭一方面會加劇LED照明產業競爭，一方面則會促使更多的“行內”企業及人士思考行業的發展方向與未來的競爭格局，從而抓緊時機采取應對措施。

　　而品途網的CEO劉宛嵐也曾表示，當前社會，業內外的競爭共同存在，如果整個行業忽略了這個關鍵點，忽略用戶的深度耕耘，那么接下來的可能是整個行業份額的萎縮。現在的照明市場還是在“窩里斗”，但是跨界的步伐已經在步步緊逼。

　聯手布局智能家居 行業界限逐漸模糊

　　小米進駐LED照明，從深層次上看來，并不僅僅是分LED照明市場一杯羹，更是在認識到LED廣闊前景下完善自身的智能家居戰略行為。思維方式和商業模式的變化讓LED的“邊界”更加模糊，不可否認，這些巨頭企業的跨界融合將促使照明行業實現質的飛躍。

　　國立臺灣科技大學電機工程系教授 蕭弘清教授表示，跨界讓未來的LED產業形態充滿想象，企業間的跨界創新整合將使得電子控制、通訊互聯網、傳感技術以及照明工程規劃設計、建筑景觀、室內裝修設計相互融合吸收。

　　國家科學技術部副部長曹建林表示，今年的諾貝爾獎讓LED行業深受鼓舞，同時也引發了一系列的思考，如人類社會發展的新時代與新需求。對科技工作者而言，跨界是重點，在學術交叉加速、產業前沿延伸、新興商業涌現的形勢下，開放、融合和創新是科技大跨界時代中產業發展的特點和動力，未來LED將繼續朝智能化、精密化和跨界應用發展。

　　跳出照明思維 衍生新應用和新模式

　　跨界似乎已成一種潮流，并能帶來不同種類的創新。東莞維爾霓斯副總經理李金區表示，如手機行業，作為移動互聯時代必不可缺的載體，如果有跨界合作規劃，就必須要深入了解對方的發展方向和市場消費需求，這樣才能有針對性的在產品、渠道資源、消費群體、合作模式等方面進行逐步融合。

　　廣東省照明電器協會會長全健提到，企業整合創新使得LED企業不再僅僅是單從照明的視角做垂直型布局，而是開始跳出照明思維，思考跨界應用，讓它成為一種必然趨勢，而且前景廣闊。

　　“但目前在做智能照明的企業，都只是停留在技術層面，即如何實現對LED燈的遠程控制及調光調色，這恰恰是最容易且早已解決的問題。”中國照明電器協會副理事長、南京工業大學電光源材料研究所所長王海波指出，智能照明的關鍵在于光生物領域，比如根據人的確切需要進行精細化的照明調整。但這一方面的工作極具難度，所以至今幾乎是空白。跨界進來的巨頭，對于智能照明領域的不了解，若沒有具體的進入方案，前景或令人堪憂。

　　晶元光電市場行銷中心產業研究室處長梁立田則認為，跨界巨頭的進入正以不同的方式讓照明具有更多的附加價值，對于上游企業來說，這促使產業營業額的綜合提升，而不僅僅是價格戰的加劇。但對于做智能終端照明的企業來說，如果它們沒有這些電子、家電企業的快速資源運輸速度，則會受到較大影響。