重品類電商

　　當前，國內經濟正處在新一輪的結構優化調整之中。由于長期以來國內線下水平落后，嚴重滯后于線上發展，未來移動電商的發展不能建立在這種不對稱的基礎之上，必須盡快彌補這一缺陷。這也就意味著重品類重電商勢在必行，實質就是互聯網電商企業真正地深入到線下，切切實實地去改造以物流、售后為服務重點的重模式行業，如家居、房產等。

　　2014年國內電商界已經出現由輕變重的發展趨勢。3月10日，騰訊與京東聯合宣布，電商“重模式”再度被業界看好;8月29日，萬達集團、百度、騰訊在深圳舉行戰略合作簽約儀式，互聯網公司與傳統產業跨界融合，持續向線下滲透。總之，國內電商界逐漸開始從線上走向線下，發展模式也由“輕”變“重”。

　　百貨零售類電商

　　未來，以百貨零售類商品為代表的商超品類電商將占據本地化生活服務O2O電商的主流。從長遠來看，在線零售業也具備強勁的增長潛力。據全球消費、產品和市場情報供應商英敏特的最新報告顯示，97%的城市消費者聲稱會在購物時瀏覽在線商城，但產品類型的需求將會更加多樣化。

　　在O2O時代，隨著購物中心體驗經濟和在線支付的迅速發展，傳統百貨公司正面臨著越來越激烈的競爭壓力，生存狀況日益堪憂，紛紛投巨資構建電商平臺。同時，來自零售市場、資本市場以及一些其他外圍的壓力，也讓這些百貨零售公司開始進行內部結構優化，提升電商的戰略地位，如銀泰百貨。

　　未來移動電商發展的四個維度

　　移動電商也需要回歸商業本質——產品和服務。從“道”的戰略層面上講，國內移動電商行業的發展趨勢將集中于生活服務類、移動終端、重品類和百貨零售類四大領域。但對于企業而言，如何在“術”的執行層面真正落地并可操作更為重要。

　　筆者認為，以消費者需求為基礎，未來移動電商在產品、渠道、傳播、終端四個維度需要注意以下幾點：

　　產品方面

　　圍繞著產品和服務，個性化的需求與小眾化特點，將有可能匯聚成一股主流文化，形成“小而美”的差異化風格。這也將打破工業化時代的大規模生產模式，孕育出C2B的新產業組織形式。需要注意的是，這種個性化定制的新產業組織形式的背后，依托的是后端強大的供應鏈和高效的生產能力。

　　渠道方面

　　移動互聯時代，渠道將更進一步細分，尤其是交易與體驗。移動互聯時代帶來了巨大的營銷紅利，未來渠道的拓展將不再以綜合性或單一性為主，不一定必須形成閉環，而將是多管齊下，形成合力的時代。

　　傳播方面

　　未來，傳播將日益“脫媒化”，自媒體時代來臨。在這個時代，人人都是自媒體，任何產品都可以是自媒體。同時，傳播媒介將日益升值，形式也將日益多樣化，通過內容塑造價值，體現公信力，最終實現價值變現。