3 、分類信息轉型O2O

　　最近范爺都出現在了趕集網的廣告上，楊冪依然覺得58很神奇。分類信息在美國的鼻祖Craigslist基本上以不變應萬變，主要因為在美國其他產業都是有很多強大的網站。而目前的中國互聯網尤其是O2O還有很大的空間可以圈地，而且你不圈地，別人就連你的地都圈了。在夾縫中生存，必需要擁抱變化。分類信息目前的廣告語都主打找工作，前一段時間租房子，做外賣，都嘗試過。

　　分類信息做O2O最大的問題是，明明是老百姓發布信息的平臺，非要自己做中介，做垂直中介相當于開一個新的公司，如果搞不好就會翻船的。另一方面做平臺還是要聚焦在區域社區上，可以類比區域互聯網的O2O。另外比如58到家，和58本身的人群定位有一定的差異化，所以分類信息類轉型O2O優勢不會很明顯。

　　4 、吃飯外賣和打的O2O

　　吃飯外賣的O2O本來就是一個可有可無的行業，這個如同團購，好吃的餐館不需要，甚至自建外賣體系，差的餐館還不如不做，越做平臺信譽越低。這個東西獨立做比較困難，畢竟擴展市場成本太大，如果是本來就具備產業鏈上下游的美團和大眾點評還是有可能做好的，但是指望這個做大，很困難。

　　另一個是打的O2O市場，前兩天說滴滴和快的合并壟斷，其實這個市場可以類比盒飯市場，有沒有這類平臺都一個樣，只是在大城市里個別時間打車會需要，這是大城市高峰期時間的長尾需求，根本談不上壟斷，另一個，如果說打的O2O更有前景的話，那就是后面出來的私車打的系統，可以顛覆出租車行業，還要看政策。

　　反觀類比外賣O2O的話，最近出來一個叫愛大廚的APP，真的能顛覆飯店嗎?老百姓的習慣很難改變，即便現在高級廚師充足，也依然無法讓老百姓形成新的吃飯場景，難道要和打的軟件一樣燒錢任性嗎?

　　5 、地圖延伸的O2O

　　地圖一直是BAT爭奪的首選，不管是未來的車聯網還是現在的O2O，BAT必然有大戰，第一個是百度調整為三大事業群，移動云事業部和LBS事業部合并，由李明遠負責，說明移動和地圖要強化。第二個百度海外投資了Pixellot有可能在之后進行個性化百度街景視頻，投資Indoor Atlas 進一步擴展對室內地圖的擴張，可以聯想到購物中心的O2O，百度依然投資了巴西最大的團購公司和美國打的軟件的鼻祖公司，這些都是百度O2O的全線布局。

　　騰訊對四維圖新和大眾點評的投資，外加微信的LBS生態。阿里對高德地圖的收購和美團的入股，外加O2O是電商的服務延續，因此阿里對于地圖的O2O也是當仁不讓。還有騰訊和阿里兩家打的軟件的投資合并，毅然地圖O2O已經構成了百度VS阿騰的格局，好戲還要看2015，小公司玩不起。

　　6 、HTML5的O2O

　　HTML5在2014的興起主要原因應該是微信大力扶持的結果，當然也少不了百度和搜狐等大公司全力擁抱HTML5的推波助瀾。HTML5的O2O方面，必然是百度的直達號肩負著大哥的角色，當然搜狐的快站也緊跟其后，必然其他的互聯網公司也會紛紛進入。HTML5的核心其實就是兼容手機和電腦，同時也兼容超級APP微信的社交展現和傳播。

　　從PC到手機的轉變，基本上除了App的方式就只有HTML5了，如果是簡單的創業，或者不希望做特別重，本身的HTML5也是可以很輕的開發。雖然HTML5是一門語言，但是手機應用場景打開即O2O的說法也是能說過去的，微信成為手機的超級瀏覽器，手機重回Web，HTML5絕對主力。不管未來直達號如何，HTML5的專屬O2O的場景打造還是一片繁榮的。