7 、微信二維碼的O2O

　　二維碼本身就是優(yōu)化輸入網(wǎng)址而形成的線上線下鏈接的一個(gè)場(chǎng)景鏈接工具，目前最大的贏家應(yīng)該是微信。掃碼的本質(zhì)就是O2O，如果誰要想靠二維碼掙錢，大家還是洗洗睡吧，因?yàn)檫@個(gè)東西本身不值錢。域名是輸入有長短，有好記和難記的域名。二維碼掃一下，大家動(dòng)作都一樣，因此微信二維碼在線下的活動(dòng)，傳播，品牌推廣上還是有很大的優(yōu)勢(shì)的，尤其是可以和微信的公眾賬號(hào)鏈接，讓商家可以直接被用戶關(guān)注。但對(duì)于隨后萬物互聯(lián)的時(shí)代，掃碼本身也是一個(gè)中間過渡的產(chǎn)物。

　　二維碼是工具，對(duì)于商家用好這個(gè)O2O鏈接的工具本身意義更大。

　　8 、垂直化服務(wù)的O2O APP

　　這類就是目前很盛行的垂直O(jiān)2O領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)，畢竟移動(dòng)時(shí)代，有一個(gè)APP才看著像是創(chuàng)業(yè)。似乎所有創(chuàng)業(yè)者都希望通過O2O而使得自己所做的領(lǐng)域去中介化。但很多領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)不是簡單的通過自建垂直O(jiān)2O平臺(tái)來取消原有的中介或者實(shí)體店面這么簡單。有誰愿意在陌生的城市里讓一個(gè)陌生的人進(jìn)入家里給自己做按摩?

　　當(dāng)然之前在家里服務(wù)的，通過O2O可以減少費(fèi)用和開銷的還是可以做的，比如說家政。但同樣是在家服務(wù)的月嫂服務(wù)通過O2O卻很難執(zhí)行，因?yàn)镺2O就是去中介化，那月嫂的質(zhì)量如何如果沒有中介把關(guān)，用戶試錯(cuò)成本是相當(dāng)高的，因此O2O月嫂的場(chǎng)景需求很牽強(qiáng)。如果是半中心化管理月嫂，那這件事本身的O2O也沒有太大的意義了，因?yàn)楣芾沓杀竞驮械闹行幕芾聿畈欢唷Ｒ虼瞬皇撬械腛2O都適合，我們的垂直行業(yè)也是很有限的。

　　給創(chuàng)業(yè)者建議是，不要神話O2O，O2O本身也不過是優(yōu)化現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈和人們的生活場(chǎng)景，能從底層顛覆整個(gè)垂直行業(yè)的很少。

　　9、 傳統(tǒng)行業(yè)的O2O升級(jí)

　　這個(gè)其實(shí)有一點(diǎn)點(diǎn)當(dāng)年馬云做黃頁的感覺，其實(shí)原來叫傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化建立自己的網(wǎng)站，后來傳統(tǒng)行業(yè)有行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，再后來現(xiàn)在到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，就是通過上面說的微信公眾號(hào)，百度直達(dá)號(hào)，搜狐快站等等諸多方式建立自己的移動(dòng)官方網(wǎng)站。移動(dòng)時(shí)代手機(jī)比PC要更加接近用戶，同時(shí)這類移動(dòng)站本身可以形成自己的一站式閉路，有客服，有支付，有展示商品和服務(wù)。

　　其實(shí)最早比爾蓋茨預(yù)言的“無互聯(lián)網(wǎng)不商業(yè)”，也是形容現(xiàn)在的傳統(tǒng)行業(yè)的O2O升級(jí)。即如同最早的電可能用在個(gè)別的設(shè)備上，隨后電力的廣泛應(yīng)用，就是現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳統(tǒng)行業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，也即傳統(tǒng)行業(yè)的O2O全面升級(jí)。

　　傳統(tǒng)行業(yè)不是說O2O升級(jí)有什么好處，或者能帶來什么，而是不升級(jí)就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰，這是這個(gè)時(shí)代的標(biāo)志，不以人的意志所轉(zhuǎn)移，所有企業(yè)全面擁抱移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，全面擁抱O2O升級(jí)。

　　10 、商業(yè)中心的O2O化

　　2015年的春節(jié)，子超所在的邯鄲這樣的二線城市開始出現(xiàn)了商場(chǎng)逐漸被商業(yè)中心取代的趨勢(shì)。邯鄲有兩大商業(yè)集團(tuán)，一個(gè)新世紀(jì)集團(tuán)，一個(gè)美食林集團(tuán)，新世紀(jì)是傳統(tǒng)的商場(chǎng)模式，美食林以食品為主的商超。明顯過年期間是冰火兩重天，商場(chǎng)冷清，超市擠爆。

　　子超定義商業(yè)中心就是吃喝玩樂為主體的，也就是Shopping Mall模式。像萬達(dá)的電商O2O本質(zhì)上還是自建打折體系的本地生活服務(wù)，但越來越多的垂直和多元化O2O平臺(tái)分化了這類商業(yè)中心的O2O。

　　要么和互聯(lián)網(wǎng)公司聯(lián)手合作全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的紅利，要么就學(xué)習(xí)奧特萊斯的模式，不管商家和誰合作，多少折扣，用我商業(yè)中心自己的體系可以折上折，確保我的地盤我做主。

　　如果是二線城市的商業(yè)中心，建議還是早早擁抱商業(yè)中心的O2O化之路，在二線城市還沒有被互聯(lián)網(wǎng)公司O2O教育之前，先人一步完成自己的O2O圈地運(yùn)動(dòng)。馬云時(shí)代讓商場(chǎng)逐漸暗淡，O2O時(shí)代也會(huì)進(jìn)一步解放商家對(duì)商業(yè)中心的束縛，而直面用戶。當(dāng)然商業(yè)中心自身的服務(wù)質(zhì)量決定了用戶的滿意度，O2O也不過是錦上添花。