4. 這次并購有何利弊?

　　孫偉：這筆交易雖然顯得突然，其實也在情理之中，各方舉措都是按部就班，只是尋找合適的時機與交易對手而已，因此沒有特別之處。而GSC一直在扮演著行業大腦與企業智庫的角色，對企業的戰略規劃，并購整合提供相應服務是本職工作。 并購本身只是商業行為，政府的作用主要表現為產業政策引導與規劃。當然，這筆交易還是體現了廣東政府在LED產業發展上的高瞻遠矚的戰略目標。

　　并購標的的業務還是以中國為主，而交易各方都是行業老手，相互知根知底，算是老友重逢，因此，交易對各方不會產生巨大的震蕩。

　　除了孫偉專家的見解，筆者還收集到行業人更多的看法及猜想，大體有以下8點：

　　1、歐司朗從2004年收購佛山照明股權，到2015年賣出，11年間，當初的愿望實現了嗎?當時3800萬歐元入主佛山照明，意在借助佛山照明的渠道發展自己，如今超3.50億歐元溢價約30%套現，11年賺約9.21倍。這是要鬧哪樣?放棄中國照明市場，還是佛山照明對他們已“無利可圖”?

　　2、廣晟繼國星后，再下一城，成佛照第一大股東，意欲何為?除了國星光電以外，廣晟公司及其子公司電子集團下屬的廣東廣晟光電科技有限公司、深圳粵錠精機有限公司、深圳市南和通訊實業有限公司、河南廣晟高科技投資有限公司在營業范圍或實際經營業務中涉及LED元器件、照明產品的生產或銷售。此次直接或間接入主國內兩家大型LED生產企業，囊括上游、中游封裝到下游應用全產業鏈，這是要借資本之勢建立LED大王國嗎?

　　3、此前，德豪潤達收購雷士照明，此次廣晟收購佛山照明，國內兩大傳統照明巨頭先后被收購，不禁讓人擔心下一個會是誰?陽光照明、三雄·極光是否也會被覬覦?是否在LED照明黃金時代來臨之際，在得渠道得天下的時代，傳統照企與LED新興企業的PK中，擁有強大渠道資源優勢的傳統照企會成為擁有強大資金實力的LED新興企業眼中的唐僧肉?

　　4、佛照轉了一圈，從佛山國資委到外資，重回國資懷抱，是否就歲月靜好，現世安穩了?

　　5、廣晟成佛山+國星的第一大股東，股權是否與經營權掛鉤?若是，雙劍合璧打通全產業鏈，是否能超德豪+雷士，一躍成LED產業第一集團?

　　6、飛樂也欲收購歐司朗照明渠道業務，歐司朗下家會是誰?歐司朗的退，是否意味著中國企業的機會?

　　7、 廣晟收購佛山照明，是否“醉翁之意不在酒”，實際上只是為了日后順利收購作為佛照最大股東的歐司朗鋪路?

　　8、金沙江收購lumileds，廣晟從外資手中收回佛照股權，后續歐司朗其它照明部分亦極大可能被中國財團收購。這是否意味著，LED產業是中國的?若沒有持續性的技術研發，這段聯姻——能足夠有愛，足夠持久么?

　　對此，您怎么看?您是否也有自己不同的見解?