在傳統的照明行業，2016年會出現強者更強、弱者更弱的“馬太效應”，資源的配置會進一步向優質企業集中，市場區隔與訴求將進一步顯現。
整個照明行業在2015年經濟下行中備感凋敝，過度分散的市場沒有為這個行業培養出應有的生存能力。而生存能力的考驗以及如何獲取更多的生存機會，應該可以概括2015年照明行業的業態情況。
照明行業是一個傳統行業，已有一百多年的發展歷史。而在這百年當中，沒有發生過根本性的變革，直到LED的到來，照明行業才迎來一次真正的革命。對我們而言，LED才是2016年需要關注的關鍵詞。
過去的一年，雷士照明的種種風波已成過去，現在雷士照明已經回到正軌。重新出發需要跨越思維障礙，專注于向LED轉型，做好產品線方面的變革。
從微觀層面看，照明行業的集中度比較低，尤其在消費端，大大小小的照明公司加起來有上萬家，銷售額前三位的公司市場份額加起來不超過15%，單個公司的年銷售額還沒有達到百億。對于年需求有著3000億元的照明市場來說，如此低的集中度業態帶來了大面積的同質化、無底線的價格廝殺，甚至包括低質、劣質商品混充其中。“劣幣驅逐良幣”的現象無一例外地出現在當前中國的照明行業。
從制造業仍然是國民經濟支柱的宏觀層面來講，LED半導體是中國從低端制造業向高端制造業，即從“中國制造”到“中國智造”的一個截面反映。但國家對LED的補貼已在逐年減少，而且終會退出。從“有形之手”的政府干預的市場變為“無形之手”的相對自由的競爭市場，今后將市場的問題交給市場本身來解決以形成健康的格局，這是產業和經濟發展的必然邏輯。
所以，不難解釋，為什么2015年照明行業跟其他行業一樣出現了整體下滑，大家都說“生意難做了，得想辦法了”。
即便如此，我們應當客觀看待任何一個產業從初期到形成良性的寡頭市場都有一個過程，你得有足夠的理性、耐力、智慧，歷經種種不規范、種種混亂、種種不安、種種異變來獲得更清晰的發展路徑和更有優勢的競爭能力。舉例來說，過去的2015年中，飛利浦與歐司朗相繼公開出售其照明資產，一方面直接反映了當今照明市場面臨的壓力和不確定性，包括從傳統照明向LED照明轉型的巨大壁壘;另一方面也說明中國優質的照明企業已經可以與國際巨頭戰略相持、短兵相接。
因此，從2015年開始到2016年的兩年內，預計“并購”、“退出”、“聯合”、“資本運作”將更大規模地并列出現，2016年會出現強者更強、弱者更弱的“馬太效應”，資源的配置會進一步向優質企業集中，進而培養各自的競爭優勢，市場區隔與訴求將進一步顯現。這對于整個行業來講是好事，我們也希望看到行業集中度的加強以及市場的進一步細分。
