接班15年之后，伊梅爾特終于徹底拋棄了韋爾奇構建GE商業帝國的基礎。他打算怎樣重建GE?

　　2010年，GE首席執行官杰夫.伊梅爾特在美國斯坦福大學演講。一個學生尖銳的提出了一個問題：“韋爾奇在GE擔任首席執行官20年，是公認的傳奇人物。你作為他的接班人，有多難?”

　　這個問題從伊梅爾特接替韋爾奇擔任GE的首席執行官那一刻開始，就一直圍繞著他。

　　自從2001年初任CEO就遭遇911恐怖襲擊，緊接著2008年又遭遇金融危機，伊梅爾特執掌GE的道路可謂一波三折。

　　而更糟糕的是，GE的市值從2000年的4000億美元水平跌落到了2000億美元的水平。盡管這有外部因素的作用，但是伊梅爾特的能力還是遭到了極大地質疑，有關于他辭職傳聞不時出現。

　　2015年4月10日，GE拋出了令整個市場震動的消息：公司將縮減金融業務，重新以工業作為主業。隨后，GE陸續宣布了具體細節，包括在2018年實現90%的收入來自于工業部門等。

　　伊梅爾特終于露出了其最為大膽的一面。要知道，GE龐大的金融集團總資產超過5000億美元，是美國第七大銀行。而且，截止2014年，金融業務的收入還占到GE總收入的一半以上。

　　最關鍵的一點是：GE產融結合的模式是韋爾奇時代GE市值飆升，成為最龐大商業帝國的基礎，也是韋爾奇給GE留下的最重要遺產。如今，伊梅爾特大膽放棄金融業務，也就意味著徹底走出韋爾奇時代，以自己的意志來重新打造GE。

　　伊梅爾特為何要選擇放棄金融業務?還有哪些資產成為伊梅爾特重建GE道路上被放棄的部分?伊梅爾特又想把GE重建成一個什么樣的公司?

　　《能源》雜志記者經歷數月的觀察、走訪，全力還原伊梅爾特重建GE的戰略布局，力圖找出伊梅爾特重建GE背后的根本原因，以及挖掘出GE重建之后的最終形態與目標。

　　資產剝離：利益最大化

　　2016年1月15日，海爾集團以54億美元的價格并購GE的家電業務。這毫無疑問是GE在宣布并購阿爾斯通、剝離金融業務之后，進行的最大規模業務調整。

　　這樣一場“事先張揚”的并購并沒有什么懸念。在2014年伊萊克斯試圖收購GE家電業務未遂(因為反壟斷的原因，伊萊克斯的收購被美國司法部叫停)之后，來自中國的買家幾乎就是GE唯一的選擇。

　　去年12月22日，GE家電業務重新出售的全球首輪招標展開，預計規模超30億美元。海爾、美的均參與了GE家電業務新一輪的收購出價。最終海爾笑到了最后。

　　有關這一起并購的積極意義，我想在這里已經沒有重復的必要。但是值得引起注意的是，海爾最終的并購價格54億美元足足比2014年伊萊克斯的33億美元出價高出了60多個百分點。

　　在伊萊克斯并購失敗，GE亟需找到新買家的情況下，如此大規模的溢價令人疑惑。并且，當我們仔細觀察GE家電在過去幾年的財務情況，會發現，GE家電的業績并不突出。利潤率只有5%。

　　雖然GE家電業務歷史悠久，卻只局限于區域市場。2013年，GE家電業務的銷售額為57億美元，其中的90%銷售是在美國。