歐盟為了最大限度的保存歐洲企業的獨立性，選擇把阿爾斯通拆分。但是這很可能在客觀上使得阿爾斯通的燃機制造技術、體系，因為核心技術人員的流失，而造成損失。GE削弱了自己的技術實力強勁的對手，而且還一舉拿下了阿爾斯通的電網業務，補強了自己在可再生能源上的短板，可謂是一箭三雕。
如果說讓阿爾斯通的燃氣技術受到負面影響，是GE對阿爾斯通能源部門收購的無心插柳。那么拿下阿爾斯通的電網業務一定是GE的有心栽花。畢竟，在和西門子的直接競爭中，電網業務是GE的絕對短板。
根據法國興業銀行預計，ABB占據了全球電網市場19%的市場份額，其次是西門子16%，阿爾斯通有10%市場，而GE，只有3%。
GE在電網業務上的羸弱應該是其決議和西門子正面火并，搶購阿爾斯通能源業務的最重要原因。而另一方面，一次能源未來占據主導的能源類型尚未可知，但是在二次能源中，電絕對是主導。這樣的話，電網、尤其是智能電網未來會成為能源行業的投資焦點。GE通過收購極大的增強了自己在這一領域的實力。
Predix：GE的“IOS”?
1月13日，通用電氣宣布將把全球總部從康涅狄格州的Fairfield遷往馬薩諸塞州的波士頓，以吸引更多的科技人才。
擁有多達55所高校的波士頓地區，是全美除硅谷之外，科技人才最為密集的地區。而在GE宣布的招聘計劃中，800名新員工中，有600名計劃招聘數字產業的產品經理、設計師和研發人員。
一家工業企業，卻要招聘如此多的信息技術、數字技術人才，可見GE未來對信息產業有著足夠的野心。而集中體現了GE這一布局的，就是其工業互聯網戰略。
“工業互聯網的訴求，并不是源自于GE自身，更多的是源自于市場和客戶的需求?！盙E工業互聯網大中華區總經理楊濤對《能源》雜志記者說，“由于全球經濟形態的改變，競爭加劇，成本提高，運行效率和利潤里下降。所有制造業企業都在面臨轉型升級。GE把工業互聯網作為戰略性策略，就是從這個角度出發?！?/p>
如果說GE在發布《工業互聯網：突破智慧和機器的界限》白皮書的時候，還沒有能夠提出成熟的工業互聯網概念或者產品。那么現在，GE的工業互聯網戰略已經逐漸成型。
“從平臺應用解決方案來說，我們現在有Predix大數據分析平臺，包含了40多個面向各個行業的應用解決方案?！睏顫f，“Predix是一個基于工業互聯網標準的軟件平臺。不久的將來，我們就可以把它向全世界開放，變成一個行業通用的、可以開放的做定制化軟件的平臺。”
對于還處在從依靠能耗、低成本勞動力、規模效應到高端轉型的中國制造業來說，Predix無論從應用還是功效來看，都太過于超前。但是這和德國的工業4.0概念實際上密切相關。
信息爆炸不僅適用于消費互聯網，也適用于工業。數以萬計的工業設備就像是人們的PC和移動端，會產生大量的數據。而傳感器和物聯網技術的進步，讓這些端口連接和束流的流動成為現實。最終形成的，是類似于移動互聯網的工業互聯網。
而GE的Predix平臺，就像是操作系統。對此，楊濤也給出了肯定的回答：“Predix平臺未來會成為面向全行業，具有統一標準。所有企業都可以在Predix上，像在IOS上創建應用。”
從制造機器，到制造智能設備并提供系統服務，GE開起來正在向蘋果公司靠攏。后者是目前世界上市值最高的公司，正如上世紀的GE。
按照GE公司的說法，GE全球590個工廠中，至少有75個使用了工業互聯網系統，最終成功削減了至少15%的成本。
哈佛商學院教授邁克爾?波特對GE公司工業互聯網戰略的評價是：“GE正在改變游戲規則?！?/p>
根據麥肯錫的預計，到2025年，全球物聯網每年產生的收益超過11萬億。其中有40%來自制造業，以及油田、交通、城市基礎設施。這些領域，無疑不是GE的傳統優勢產業。
為了掠奪這一龐大的潛在市場，GE在硅谷建立了研發中心，招聘了1000名軟件工程師。這個地方每年要花掉GE10億美元。
這樣的戰略，絕對堪稱壯舉。不過，在一些人看來，GE的工業互聯網戰略，也充分暴露出了其龐大的野心。
“把自己的平臺做成一個類似IOS的操作系統，很可能會讓GE在工業制造業領域的壟斷地位更加強大。”一位長期跟蹤觀察GE的人士對《能源》雜志記者說，“這就像手機操作系統一樣，除了IOS就是Android。國內的手機廠商看起來競爭的很激烈，但實際上都是受制于谷歌的操作系統，利潤也都是最末端。GE的戰略一旦成功，雖然家電業務賣出去了，但是所有的智能家電都用GE的系統，這樣海爾最終得到什么了呢?”
另一個值得警惕的問題是數據安全。消費互聯網或者移動互聯網讓個人數據隱私幾乎不復存在。那么工業互聯網的存在，工業數據的隱私也就不再存在了。
更不要說GE本身就是世界上最大的工業設備制造商，如果未來再成為世界上最大的工業互聯網平臺提供商，那么一個國家的工業數據將對一個公司徹底開放。開放程度完全取決于公司的市場占有率。
