記得6年前的2010年，那時我還在南方一個旅游酒店集團做研究開發，春夏之交的一天下午，有位做商業策劃的老朋友來拜訪，興奮洋溢于表，還沒落座就表明來意：

　　“嘿，我有一哥們，拿到憤怒的小鳥中國區的實體游樂場授權許可了，怎么樣有興趣嗎?”

　　后來結果大家都能猜到了。

　　今天，在網上搜索“憤怒的小鳥樂園”，只能找到最新的消息是2013年在浙江海寧據說首日接待5000游客的主題樂園消息，以及芬蘭南部城市坦佩雷2014年“即將”開放的一個憤怒的小鳥主題樂園，而這個兩年前即將開放的主題樂園，只有一張小小的圖被孤零零放在詞條中。

　　據說最徹底的分手，就是你都忘了究竟是什么時候不在一起的。

　　這個曾經風靡全球數億人的手機小游戲，你都記不清楚它確切的轉身離開是什么時候了，app 最新的版本，也只顯示更新到2013年3月28日，掐指一算，已經三年過去了。

　　可惜憤怒是魔鬼，鳥的壽命也有限得緊，如果這只鳥能熬到去年，神州大地有錢的地方就談 IP(“知識財產”的簡稱 Intellectual Property)經營的時候，或許能迎來它更好的可能性?或許根本就不行。

　　有些潮流經不起經營考驗;有些趨勢不過是一場高燒。

　　想起來，是不是曾經也有些讓你拍案叫絕的點子或者產品，甚至沒有曇花一現就再也不見?

　　切勿

　　“聽過很多道理，依舊過不好一生;

　　看過各種趨勢，依舊做不好一盞燈 ”

　　周圍都是可疑的“成功”與“趨勢”

　　除了憤怒的小鳥，還記得已經化作塵土的開心網偷菜、占車位嗎?

　　不久之前的圍住神經貓?

　　那你畫我猜呢?臉萌呢?魔漫相機呢?

　　隨便哪一樣，當時都是擁有數以億計的全民“現象級產品”，然后，以比火起來更快的速度消失，再也沒有然后。

　　更重要的是，在這個言必稱商業模式的時代里，那些可疑的“網紅”們，有的連商品都還沒夠著，更勿談模式了。

　　這里面究竟有什么問題，在你做決策與研發的周圍，會有這種曾經讓你趨之若鶩的“成功趨勢”嗎?

　　兩年一度的全球照明行業盛宴“法蘭克福展”過去將近一個月，米蘭家具燈飾展也來了，這種頂級的行業盛宴，必定會有鋪天蓋地的資訊亮瞎眼，耀眼的“眩光”會一時讓很多人產生幻覺，仿佛朝圣了一回，便有了很多的啟發，看到了一堆的機會，回國之后立馬就有捋起袖子大干一場追英趕美的氣勢。

　　更多的情況，是兩個極端：

　　一種是：啟發倒是有，一百幾十個，要動身起行卻不知從哪走起;

　　另一種是：大家都挺忙的，該咋地還是咋地吧。

　　下面淺淺總結一下我認為的那些可疑的“趨勢”都具備什么樣的特征，我們應該如何去甄別真正有價值的趨勢：

　　一、 學不來的體系

　　你看到的好，的確是好，但往往只是一個切面，就像這樣：

　　你看到的只是浮在海平面上的冰山，而如果你想著要成為冰山的樣子，僅僅打扮成為上面那一截，是浮不起來的。

　　圖：ERCO、ZUMTOBEL 這種教父級別的品牌一定是最高瀏覽量的，是“專業被模仿一個世紀”的品牌，開放到整個燈都放那、剖開了給你看，透鏡啥的直接攤開愛看看去，隨便拍照隨便問，不僅如此，目錄冊擺著隨便拿，網上還有 3D 模型、IES 曲線一應俱全，有本事3D打印直接抄走。

　　這是一言蔽之以“揍是這么自信”就可以概括的嗎?

　　非也，你看到的只是它表現為產品的一個片面，而背后支撐的是一系列的品牌價值、銷售支持隊伍、解決方案水準等等一個系統，這些 know how，才是你抄不來的，高聳入云的壁壘。

　　隨便舉例，要說生產，iPhone都能生產出來的土地，應該沒什么不行吧。