說起足球，對于LED顯示屏行業(yè)的從業(yè)者們，首先想到的肯定是這些年LED顯示屏企業(yè)發(fā)起的體育營銷之風(fēng)。自從雷曼股份2011年至2016年贊助中超賺了個盆滿缽滿后，眼下足球已然成了各大屏企眼中的香餑餑，各大屏企趨之若鶩，深恐落后別人半步。

　　LED顯示屏企業(yè)之所以如此熱衷于足球，是因為對LED顯示屏企業(yè)來說，足球領(lǐng)域?qū)ED顯示屏產(chǎn)品的契合度高、容量大，二者一起就像是“天作之合”。從賽事的宣傳到直播，LED顯示屏產(chǎn)品都大有用武之地。比如雷曼與中超的合作，作為官方供應(yīng)商，其提供的LED顯示屏產(chǎn)品，通過足球賽事，極大地增加了曝光率，獲得了很好的廣告效應(yīng)。此外，與體育組織方的合作，還獲得了廣告時長效益。這對LED顯示屏企業(yè)來說，無疑是一筆巨大的收入來源。據(jù)悉，當(dāng)年雷曼與中超聯(lián)賽有限責(zé)任公司簽訂了5年的合作協(xié)議，前者通過提供LED顯示設(shè)備的方式置換每場比賽12分鐘的廣告展示時間。2013年至2014年，雷曼股份作為中超聯(lián)賽的官方合作伙伴，保留了其中的2分鐘用于自身的品牌推廣，剩余的10分鐘銷售給中超公司，每年獲得1800多萬元的收入。

　　除了獲得巨額收益外，通過與體育組織方的合作，也為LED顯示屏企業(yè)積累了傳媒方面的經(jīng)驗。如此一來，LED顯示屏企業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展也就“水到渠成”。雷曼便是這樣一家由傳統(tǒng)顯示屏的單一企業(yè)，搖身一變成了LED產(chǎn)業(yè)與體育齊頭并進，多元化發(fā)展的企業(yè)。雷曼光電也于2015年8月31日正式更名為“雷曼股份”。

　　值得注意的是，LED顯示屏企業(yè)跨界體育并不局限于足球領(lǐng)域。

　　縱觀近年來LED顯示屏行業(yè)的發(fā)展，我們會發(fā)現(xiàn)越來的越多的LED顯示企業(yè)“玩”起了體育。體育營銷猶如一股颶風(fēng)，席卷了LED顯示屏行業(yè)。當(dāng)然，導(dǎo)致LED顯示屏企業(yè)跨界“暢玩”體育的原因并非出現(xiàn)了一位“大賺一筆”的玩家。中國企業(yè)進入體育領(lǐng)域，也不是近幾年才發(fā)生的事情。現(xiàn)在體育賽事已經(jīng)成為企業(yè)推廣自身品牌的重要載體，通過贊助體育賽事，能夠迅速擴大影響力，進而提升產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)化率，這點已是共識。正是由于這種巨大的商業(yè)價值，才使得眾多LED顯示屏企業(yè)，紛紛涌入體育。

　　此外，還有一個原因，LED顯示屏企業(yè)跨界體育，可以說很大一部分是“被逼”出來的。近幾年，由于競爭日益激烈，LED顯示屏產(chǎn)品日趨同質(zhì)化，利潤也越來越少，迫使LED顯示屏企業(yè)不得不轉(zhuǎn)換發(fā)展思路，探索新的服務(wù)和盈利模式。而文化傳媒、體育等領(lǐng)域無疑是LED顯示屏企業(yè)的首選。

　　如今，許多LED顯示屏行業(yè)巨頭，已經(jīng)在體育市場形成了“割據(jù)一方”的局面。在一些大型的體育賽事上，LED顯示屏大佬們，憑借著雄厚的資金實力，可謂玩得風(fēng)生水起、酣暢淋漓。據(jù)了解，雷曼在足球領(lǐng)域除了與中超合作的大手筆，2016年1月， 雷曼宣布冠名葡萄牙足球甲級聯(lián)賽，成為第一家冠名歐洲足球聯(lián)賽的中國企業(yè)。同年6月，雷曼實際控制人李漫鐵收購澳超紐卡斯?fàn)枃姎鈾C足球俱樂部100%股權(quán)，成為第一個在國外第一級別聯(lián)賽完全擁有一家足球俱樂部的中國人。而奧拓電子，亦早在2015年，便與國際籃聯(lián)達成全球戰(zhàn)略合作協(xié)議。此外，還為2015年深圳國際馬拉松、重慶2016年足協(xié)超級杯、2016年海南中國青少年高爾夫未來之星等賽事提供服務(wù)。至于，聯(lián)建光電，其踏入體育界的步伐也勢如破竹，在2016年發(fā)布公告：全資子公司深圳市聯(lián)建光電有限公司使用其自有資金不超過1200萬美元增資ArtixiumDispayLimited，獲得其60%股權(quán)。Artixium是全球領(lǐng)先的LED顯示屏供應(yīng)商，銷售渠道覆蓋歐美顯示屏市場，在歐美大型體育賽事領(lǐng)域長期占據(jù)一席之地。收購Artixium對聯(lián)建進入歐美體育市場有著不可估量的積極影響。

　　2016年12月，國家體育總局和國家統(tǒng)計局聯(lián)合發(fā)布報告稱：“2015年，國家體育總產(chǎn)出為1.7萬億元，增加為5494億元，占同期國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重為0.8%。從國家體育產(chǎn)業(yè)11個大類看，體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)總產(chǎn)同出和增加值最大，分別為11238.2億元和2755.5億元，占國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值的比重分別為65.7和50.2%;體育服務(wù)業(yè)(除體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)、體育場地設(shè)施建設(shè)外的其他9大類)總產(chǎn)出和增加值分別為5713.6億元和2703.6億元，占比分別為33.4%和49.2%。”而早在去年7月份，國家體育總局正式發(fā)布了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，提出要實現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過3萬億，產(chǎn)業(yè)增值在國內(nèi)生產(chǎn)總值比重達到1%。體育服務(wù)業(yè)增加值占比超過30%。

　　由此可見，未來的體育市場，仍將持續(xù)擴大。進入體育領(lǐng)域的“玩家”必然會持續(xù)增多。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前有30多家A股上市公司和10多家新三板上市公司在投資體育產(chǎn)業(yè)，而且，還有很多“準(zhǔn)玩家”(與體育產(chǎn)業(yè)有著密切聯(lián)系的LED顯示屏企業(yè))也正在謀劃進入體育領(lǐng)域。

　　但是，LED顯示屏企業(yè)暢玩體育，不等于瘋玩，還得“量力而行”。如果沒有針對性，尤其是在某種熱門體育項目被某家行業(yè)巨頭占了先機的情況下，后續(xù)企業(yè)若是盲目跟進，便有遭遇“滑鐵盧”的風(fēng)險。LED顯示屏企業(yè)進入到另外一個嶄新的領(lǐng)域，如何規(guī)避風(fēng)險已成了一道必須面對的難題。從LED顯示屏企業(yè)進入到不同的行業(yè)領(lǐng)域來看，大多數(shù)是業(yè)務(wù)開展的過程中，與之有密切的聯(lián)系，或是在他們看來有利可圖的行業(yè)，但進入到一個全新的領(lǐng)域，往往是機遇與風(fēng)險并存。

　　總而言之，不管怎么玩，還是老那句老話：打鐵還需自身硬。產(chǎn)品的質(zhì)量永遠是第一位。未來2019年男籃世界杯、2022亞運會、冬奧會等大型賽事都將在國內(nèi)舉辦，這對高水準(zhǔn)場館需求陡增，供給端技術(shù)不斷革新。因此對LED顯示屏、計時計分系統(tǒng)等產(chǎn)品的要求也在不斷提高。這雖然是LED顯示屏企業(yè)的又一波機會，但如果產(chǎn)品不過關(guān)，萬一在比賽中出了叉子，就有可能“賠了夫人又折兵”，損害自身品牌形象。