LED照明行業即將打響細分領域爭奪戰

　　摘要：LED照明行業發展至今，無論是“指點江山”的專家學者還是整合傳播的行業媒體機構，抑或是追求綠色GDP的各級官員們都應該清醒意識到，盲目上馬LED產品，市場需要什么或者不需要什么都竭盡全力盲目跟風生產，只會導致企業自身生產管理混亂，找不到市場發展定位。

　　阿拉丁 “光”點：

　　“博而不精”，其實本也不完全是一個貶義詞，但一旦用于當下那些從事LED照明行業的人群身上，則似乎連中性詞也夠不上了。不特指照明業，很多行當的發展都存在著“跟風”而動的毛病，什么賺錢就做什么，表面上也很符合經濟邏輯，然而卻往往是最短視的盲目錯舉。隨風而來，勢必也隨風而去。目前，上馬LED照明項目的企業比比皆是，但真正能確定精準定位并堅持不懈走下去的并不多。在“十城萬盞”風生水起的時候，一眾LED商家紛紛涉足大功率LED照明產品;在國際賽事、盛會興起，城市改造熱潮高漲之時，又調轉槍頭進軍LED建筑、景觀照明領域。在眾LED生產商追云逐霧的同時，卻忽視了最熱門的領域不僅競爭最激烈，同時也極有可能因盲目追逐短期利益。稀缺時大家一股腦兒上，必然會出現資源過剩的另一極。所以，在投資浪潮中，企業的發展戰略定位顯得尤其重要。

　　縱觀行業，傳統的照明企業中，確實有部分企業能依據在原有傳統領域的優勢，繼續走該細分領域的市場，如一些商業、家居照明企業。而大部分跨行進入LED照明的企業則手忙腳亂，一股腦兒室內外各領域照明項目全包攬，雖給行業帶來了新鮮的血液，但也由此擾亂了市場和消費者的視線。俗話說得好“亂世出英雄”，在這樣的逆境中，找到適合的發展道路，反而更能讓企業更快地成長和蛻變。

　　至今，過去憑那股不顧市場定位、盲目上馬的牛勁所種下的“因”，已經造就了很多當初滿心在LED大展拳腳的人士自嘗苦果。“打響細分領域爭奪戰”也便在這樣的困局下橫空出世。如果“一統江湖”的野心太大了，那倒不如嘗試“劃地為王”?當大比數人都是從零開始，原則上，越早占領那個細分領域，則越有機會在不久將來成為該領域的一方霸主。“專注”和“簡單”最能創造奇跡，據說這也是喬布斯成功的不是秘訣的秘訣。

　　億光啟動無薪假制度 明年鎖定LED照明

　　摘要：自臺灣LED廠商廣鎵要求員工從十月起，每月多休五天，沒積假可休就改扣薪，部分員工面臨無薪假情況后，近日，億光電子事長葉寅夫也證實億光將啟動無薪假制度，預計自11月開始持續2個月。

　　阿拉丁 “光”點：

　　億光啟動的無薪假制度是好是壞?我們領的不是億光的工資不好說，也只有億光員工才最有這個發言權。但葉總說得對，行業不景氣是全球都要面對的，企業與員工之間勞資關系問題也不應是天然的對立，上下一心，邁向雙贏，可能是對大家長遠發展都有著最大得益的方案。折個中，先放個無薪假保住了飯碗，共度時艱，總比公司倒閉或者立馬來個“裁員滾滾”來得積極。這大概也是體現一個企業對自身、對員工負責任的權宜之計了。當然，員工接受不接受這種“折中主義”則是另一回事。筆者覺得，對于工薪階層，眼下共艱難的前提是將來可以共富貴。只希望日后環境轉好了，企業也不要忘記了下面那些曾有共過苦，就等著“同甘”那一天的三好員工才好。

　　從億光啟動無薪假制度，并將在明年鎖定LED照明此舉中可以窺見，背光需求持續低迷，需積極發展照明市場，來彌補背光市場帶來的成本壓力。但倘若一旦照明市場演進不如預期，LED產業將面臨背光應用飽和與新市場無法打開的夾擊，行業必定隱含著巨大風險。

　　但是，在瞬息萬變的市場風云中，任憑哪個行業都遇到過或將會遇到這樣的情況，該挺過來的都挺過來了。2008年筆者應邀參加某B2B巨頭的年會，CEO也多次提到互聯網的冬天，互聯網不是也挺過來了嗎?任何一個新興行業，都如潮水般，有蓬勃高漲的時候，也會有陷入低潮的時期，對于照明行業的明天，我們不應過于悲觀，應共同努力，積蓄力量，厚積薄發走出光明大道。