把雞蛋放在不同的籃子

　　近年來，隨著照明燈飾行業的不斷發展，加上互聯網時代，電子商務、O2O線上線下相結合的發展模式鬧得火熱。照明燈飾產品市場的逐漸擴張讓眾多企業“眼紅”，更加堅定了他們“不可以把所有雞蛋放在同一個籃子里”的發展思路，于是，多品牌戰略如一朵嬌艷的花朵，到處都可以散發著芬芳。

　　在策劃小組成員的調查過程中，記者了解到，實施多品牌戰略，很多企業是這樣推行的，在多品牌的操作過程中，多種品牌之間的銷售和市場是完全分開進行的，但它的研發生產和組織管理是資源共享的，這無疑優化了資源，使得企業資源可以充分利用。用不同定位的產品去爭取更大市場，細分燈飾產業領域的蛋糕，從而使整個市場的占有率提高。據統計，單一品牌在市場的占有率不超過30%，但若運用多品牌戰略，市場的占有率將超過50%。

　　另一方面，企業實行多品牌戰略無疑增加了新進入者進入這個行業的難度。當新進入者進入商場柜臺時，看到琳瑯滿目的各種不同品牌的商品時，發現市場已經充分的細分，各品牌之間競爭激烈，再進入這個行業，需要投入大量的物力人力也不一定能成功，這就使許多新進入者望而卻步。另外，運用多品牌戰略的初衷其中有一點就是降低風險，因為許多人認為單品牌戰略很容易由于一個產品的失敗而秧及其它產品，而使用多品牌，就算其中一個品牌經營遭遇失敗也并不影響其它品牌在消費者心中的地位。

　　從實際出發，多不一定就好

　　綜上所述，多品牌戰略運作不僅僅擴大了企業在行業內的影響力，對于企業來說是實現利益的最大化。但是，大多企業似乎都忘記了，這嬌艷的花朵需要巨資來澆灌，在品牌眾多的市場上，某一個品牌想脫穎而出，有的光廣告費的投入就能達到上億，許多企業就是被這個巨額的廣告費而落得血本無歸。

　　有行業人士分析表示，一個企業的多個品牌雖然能有效地占領市場份額，但由于品牌眾多難以讓更多的消費者記住，往往是同一個企業品牌卻被誤認為是另一個公司的企業名，這些都是存在的。另外，實施多品牌戰略，各個品牌都需要投入大量的人力物力來打響品牌的知名度，這樣在企業中就不可能創造最有價值的品牌。加之現今市場的仿冒與山寨嚴重，企業維權意識又很薄弱等因素，多品牌戰略將會給企業帶來更大的仿冒模仿風險，同時給燈飾企業的知識產權保衛戰提出了更高的要求。

　　就像現在并不鼓勵企業實行多元化而更多地強調回歸核心競爭力，多品牌也是一樣的，企業要根據實際情況確立戰略。正如某業內資深營銷人士認為，多品牌運作固然可以迅速提高企業產品的市場占有率，充分利用企業市場網絡資源，以達到提高企業競爭力與影響力的目標，但多品牌運作對企業本身的管理、研發、生產、銷售以及資金等方面都有較高要求。因此，企業在進行決策、定位與選擇上一定要充分考慮到企業自身的發展現狀與需求。

　　多品牌：眾口難調我來調

　　品牌的定位在某種程度上代表著企業的戰略定位和產品定位，以及目標消費群的定位和價格策略的確立，甚至是營銷模式的建立。但隨著市場競爭的加劇，一個照企還是通過一個品牌來統領所有的高中低檔產品時，發現消費者越來越不買賬，加之在電子商務的沖擊下，大部分照企試圖通過多品牌戰略來迎合消費者的不同需求。那么，在電商沖擊下的多品牌運營，行業里的不同人士是怎么看的呢?