電商成贏家 中國制造的悲哀？
摘要： 如果把電商看作是一次在照明行業運營模式的挑戰和潮流的話，那么你會發現，從LED照明的開端，到應用再到模式，似乎每一次的弄潮先鋒都有著別樣的跨界寓意……
如果把電商看作是一次在照明行業運營模式的挑戰和潮流的話，那么你會發現，從LED照明的開端，到應用再到模式，似乎每一次的弄潮先鋒都有著別樣的跨界寓意……
正如首先對LED路燈搖旗吶喊的是半導體芯片和封裝領域，以及半路殺入的電子制造領域一樣，一路為電商高歌造勢的似乎也都是搭建電商平臺體系的，而絕非照明實體廠家。
時至今日，似乎最大的贏家還是提供運營模式的跨界電商平臺體系，而不是苦苦探索和掙扎的照明實體廠家。
毋庸置疑，電商的確是一種大勢所趨的運營模式，它的橫空出世打破了原有的供應鏈條和利益分成，尤其是對于沒有傳統照明渠道沉淀的后起之秀，不啻為一種突破渠道瓶頸的捷徑和挑戰。可是，對于擁有眾多經銷商渠道的傳統照明品牌廠家，則變成了一個取舍兩難的尷尬窘境。
不能有效平衡好渠道商層面的利益分配，當瘋狂完所謂的電商平臺銷售數字之后，將會直接面對經銷商的眾叛親離和售后服務的親力親為，而這，最終都會以數倍于臺面上的數字來報復性反彈。
馬云在理發店剪頭的照片，告訴我們，再牛的電商大鱷在當下也得到實體店完成必須的服務。電商在當下炒作火熱但并未有真正意義上完全成熟的案例，照明廠商對于“O2O”模式，都應且行且謹慎。
照明行業不同于快速消費品行業，不可能快速重復的多次消費，簡單的復制和模仿其它行業的電商模式，失去的恐怕比得到的更多。
真正符合企業自身發展，能有效平衡廠家、平臺、渠道、客戶各方利益的模式，才是最有意義的電商運營模式。
如果電商平臺的王者標準是唯低價者得，那將是中國制造的悲哀……
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