“慢下來”：雖然2014年LED照明市場逐步趨于理性，但盲目跨界進入LED行業以及忙于擴大產能，加緊布局的企業不在少數。然而企業大環境不景氣，競爭對手激增，投入和產出比失衡，利潤的下滑等市場現實，使得照明企業用盡自家腰包，再騰挪供應商和經銷商貨款，最后大搞促銷掏空自家庫存，當什么都不剩時，光明的直接申請破產，齷齪的則一跑了之。因此，企業要學會慢下來，在2015年伊始，為接下來的發展道路做一個階段性的規劃，不急進，不冒進，穩步前行。

　　“拐個彎”： 當普通產品毛利趨低，價格混戰讓眾照明廠商疲憊乏力時，發力細分市場不免是“曲線救國”的好方法。就目前來說，智能照明、汽車照明、植物照明、UVLED、FlashLED，當然，還有體育場照明等是潛力和盈利較大的細分市場。與其和其他LED照明企業擠在一個領域爭市場、爭份額，不如改變發力方向，選擇“羊腸小道”走走也不失為一種明智的決定。

　　“換位思考”：隨著LED照明產品普及率的地逐年提升，消費者對LED照明產品的認知能力也隨之提高，消費者購燈選擇范圍也進一步擴大，照明企業要學著“換位思考”，從終端消費者的角度及立場出發，設計和制造出消費者需要的性價比較高的產品來才是照明企業能否贏得市場的關鍵因素。

　　“樹品牌”：樹立照明企業品牌，加強消費者對企業的品牌認知度是照明企業迅速占領終端市場的目標之一，尤其是在消費者喜歡購“名牌”的今天。照明企業若單純依靠傳統平面媒體以及明星代言的方式進行品牌推廣就OUT了，目前最重要的是利用新媒體的力量擴展品牌影響力，加速品牌落地，進而有意識的引導消費者建立起對品牌的認知觀，是當代照明企業需要去思考的。

　　“傍大款”：隨著LED照明產業鏈競爭的地加劇，企業面臨著更大的競爭壓力和生存壓力，這一點，我們從2014年的照明市場就可以看到。對于中小企業來說，積極地通過兼并并購形式獲得資金從而增強自身實力不失為一種好的方式。大部分有資金實力的企業，通過并購的形式迅速發展壯大將更加有效，而不一定是通過自己擴產建渠道逐步發展規模。

　　沸沸揚揚的年終獎熱后，企業又將重整旗鼓，奔向2015，來年的“大紅包”是否能夠正常發放，滿足員工對年終獎的滿心期待?此問題還有待觀望，不過能夠確定的是，經營者和員工必須抱緊團，共同努力，才有雙贏的希望。

　　曬曬照明年終獎，你笑了嗎?

　　@網友：公司虐我千萬遍，我待公司如初戀，只要發我年終獎，多少都會很溫暖

　　@網友：年終獎是LED燈泡 也是醉了一個燈泡都不給我

　　@LOo拉莫斯oOL ：廣東三雄極光照明股份有限公司年終獎如上! 沒錯是沒有內容!附加春節放假十余日工資自理!

　　@某照明企業員工：工作的第一年，因為是新人，公司只給了300元人民幣，其他的員工都是一個月工資，或者更高。