“燈王”重回國資

　　對后續發展有何影響?

　　值得關注的是，該次交易受讓方廣東電子信息是經廣東省人民政府批準，由廣東省電子工業局成建制轉制的大型國有獨資企業，注冊資本4.62億元。其背后正是廣東省人民政府直接控股的廣東省廣晟資產經營有限公司(以下簡稱“廣晟”)。

　　據了解，廣晟公司成立于1999年12月，是全國唯一一家以軍隊、武警部隊和政法機關移交企業為主體組建、發展起來的省屬國有獨資企業。廣晟公司旗下擁有中金嶺南、廣晟有色、風華高科、國星光電4家A股上市平臺，以及5家海外上市公司。公司成立以來，努力優化產業結構，收縮產業鏈條，有序退出劣勢企業，形成了礦業、電子信息、工程地產、金融投資四大產業協調發展的格局。截至2014年底，廣晟公司資產總額從組建時的80億元增長至1003億元，增長超10倍;歷年累計實現凈利潤131億元。

　　2014年9月，廣晟控制國星光電9533.52萬股，占國星光電非公開發行股份后總股本比例為20.07%，以超過10億元的代價成為其實際控制人。除了國星光電以外，廣晟公司及其子公司電子集團下屬的廣東廣晟光電科技有限公司、深圳粵錠精機有限公司、深圳市南和通訊實業有限公司、河南廣晟高科技投資有限公司在營業范圍或實際經營業務中涉及LED元器件、照明產品的生產或銷售。

　　目前，廣晟和歐司朗控股一樣只擁有2個董事的席位，對于佛山照明而言，重回國資之后的具體影響目前尚未能看清。從小的角度看，如果廣晟能把國星光電的資源導入佛山照明，其封裝芯片以更便宜的價格賣給佛山照明，那么佛照照明的產品競爭力將更強!從大的角度看，外資股東入主佛山照明后，在一定程度上壓制了民族品牌的發展，在此背景下，廣東國資施以援手，有意讓資產實力雄厚的廣晟公司入主，助力民族品牌佛山照明發展壯大。

　　“大國資”戰略下

　　LED全產業鏈隱現?

　　改革開放以來，中國經濟取得翻天覆地的變化，在歷次改革浪潮中，中國經濟獲得新的發展動力，其中國企改革就是重要一環。期間主要分為幾個階段，1978-1984年從國有國營到放權讓利;1985-1992年的政企分開與兩權分離;1993-2002年現代企業制度與抓大放小;2003-2013年股份制成為公有制的主要實現形式。

　　此次事件中，佛山照明是1958年成立的全民所有制國營企業，1992年10月改組為佛山市第一家股份制試點企業。1993年國家批準廣東第一批A、B股上市公司。公司主要生產和經營各種電光源產品及配套燈具，作為照明行業第一股，其作為改革試點對于行業而言具有方向標的意義，而2004年國資委的“退出”，正是踩在國有股減持(“國退民進”)節點上，那么今天的佛山照明又是踩著什么節點?

　　2014年，中國進入新常態，改革進入深水區，同時股市進入“改革牛”，其中“南北車合并”，整合后的“聯合艦隊”市值已超過了全球航空航天業巨頭——美國波音公司。事實上“南北車合并”的背后，是新一輪改革中，國企重組的再起，是中國企業崛起的必然性。

　　事實上，廣東省歷來是改革的先行者，在所有制形式、股權激勵、并購重組的方面的改革已經開展多年。近年來，廣東省各地的國企改革在地方國資委支持下，圍繞著“大國資”的戰略，正緊鑼密鼓的展開。其中，廣東國企改革主要分成四大板塊部署，而廣晟分屬于基礎資源性板塊與引領性板塊，不難看出此次廣晟入駐佛山照明，僅僅只是冰山一角。未來廣晟在打通LED全產業鏈過程中，相信會有更大手筆!這一點我們可以拭目以待。