收購華視新文化，打造自主賽事IP
雷曼股份自2011年成為中國足協戰略合作伙伴、中超足球聯賽官方贊助商，而華視傳媒自2013年成為中超聯賽唯一移動電視戰略合作伙伴。2016年2月份雷曼股份出資7.8億元收購華視新文化100%股權，在行業內引起了廣泛的關注。繼搭建“LED+體育”雙主業戰略格局后，雷曼股份步步為營，進軍廣告傳媒領域，進一步助力體育主業戰略的實施。那么此次收購將為雷曼股份帶來哪些實質性的收益呢?
張雪松先生說，華視地鐵廣告每天覆蓋北上廣深一線城市及十余座二線核心城市數億都市中產階層，這是中國消費的最核心力量。通過近十萬個地鐵屏幕終端，雷曼可將旗下第12人等互聯網產品推送給受眾，從而迅速獲取大量優質用戶。
此外，地鐵聯播網絡還將成為雷曼體育用品及服務的推送平臺，與移動互聯網產品相結合，將成為雷曼開展B2C業務的有力推手。此次并購將促使雷曼進入媒體產業鏈上游——內容生產領域，從而獲取自有IP。地鐵上班族同時也是體育節目內容的最大受眾群體，在掌握地鐵聯播網絡的同時，雷曼不排除整合所掌握的國內外足球賽事資源，面向地鐵受眾出品體育相關節目內容，通過內容生產，雷曼體育將會擁有自己的IP，并進行深度開發。
最后，張雪松先生表示雷曼將利用現有體育主業中的LED廣告媒體資源與地鐵電視媒體資源，在銷售渠道、管理經驗、技術人才等方面的協同，進一步推動公司體育主業戰略的實施。同時，依托地鐵電視媒體，將體育媒體資源有效延伸，實現體育與地鐵傳媒業務經濟效益的整體提升。
雷曼股份的人才觀
4月16日，禹唐體育首次舉辦了“體育行業人才風向標”論壇，聚焦“中國體育產業需要怎樣的人才”、“體育人的自我修養”等問題，邀請了體育產業的眾多專業人士參加了此次論壇，在行業內引起了強烈的反響。張雪松先生非常認可禹唐體育這種公益性的人才會議，在接受禹唐體育專訪時，他也跟我們聊了聊正處于轉型階段的雷曼股份在人才選擇標準和培養計劃相關方面的問題。
中國體育產業起步不久，人才問題相對國外發達國家較為突出。以往大量從事體育教學、體育傳媒、體育裝備等行業的人才成為企業爭搶的對象。而深圳作為新移民城市，相對于北上廣，在體育人才缺口問題上更為突出。面對這樣的環境(大背景)，雷曼股份是如何滿足自身龐大的人才需求的呢?
張雪松先生介紹說，人才問題是企業轉型過程中首要考慮的問題，在雷曼的轉型過程中人才引進戰略基本劃分為四塊：“專業對口人才招聘，即與各大人才機構、高等院校合作輸入合適對口人才;相近行業(傳媒、娛樂產業等)挖掘，雷曼體育目前擁有多位具有傳媒背景的管理人員，都是從相近行業完成轉型。
重點城市體育人才挖掘，如第12人APP的主力團隊即是直接從北京多個體育相關機構直接挖掘，雷曼凱興基金則側重與凱興團隊協同合作，這部分人才具備的資本運作、資訊獲取能力相對更具優勢;全球化人才網絡，目前我們與歐洲、澳洲等多個國家的當地機構形成合作，將具備區域化落地能力的當地體育人才納入雷曼國際體育人才合作體系，進一步形成國際體育事務的人才協同。”
當然任何企業在轉型過程中都會不可避免的遇到人才困境問題，雷曼也不例外。面對轉型期的人才困境，雷曼又是如何克服的呢?張雪松對禹唐體育說，為解決這一困境，雷曼近期組織大量公司優秀員工參加美國著名高校的體育營銷課程，促進了公司內部的素質提升，目前已有很多雷曼體育員工完成了從傳媒行業向體育行業的順利跨界。
最后張雪松先生說，雷曼目前正在積極開拓國際體育合作業務，這進一步加深了我們對國際體育視野人才的需求，真正能夠勝任國際體育事務的人才既應具備較強的語言交流基礎、懂體育運營，又要具備基本的國際合作視野，了解國內外不同的政策環境與項目規律。
結語
在政策大環境的刺激下，包括中國足球在內的體育產業將會有光明的發展前景，在這樣的背景下，眾多的資本與企業紛紛進軍體育產業。而雷曼股份穩扎穩打，步步為營，在鞏固自身LED產品服務商領先地位的同時，通過資本收購、建立體育產業基金、冠名歐洲聯賽、打造賽事IP等措施有條不紊的布局著體育產業。我們有理由相信，雷曼股份在助推中國體育產業發展的同時，也將走向世界，讓世界見證中國企業的力量。
