萬達的標準，首先滿足國內的相關標準，同時也要參考國際標準，在此基礎上結合萬達的實際管控情況，細化分解成切實可行的指導型標準和文件，使得每項標準具備實施性和可生長性。所有這些看似無用之用最后帶來的是巨大收益，也避免了光污染可能帶來的損失。

　　(二)慧云智能管理系統。作為整個慧云系統的子系統，夜景照明實現了智能化管理，同樣在設計任務書中對各業態不同的夜景照明控制回路的開關時間和時段作了明確的規定，保證在“宵禁”時段完全滿足光污染控制標準的要求。

　　窺一斑見全豹，僅僅是大商業一項就對各功能回路做了準點準時的設計管控，其他所有相關業態均有相應的設計管控措施。同樣，在實施階段有相應的管控要點考核相關部門，確保全程管控到位。

　　(三)紅外、紫外線控制。目前整個行業內夜景照明使用燈具種類及其紅外紫外輻射情況不同，大功率(1,000W 及以上)HID 燈具和冷陰極霓虹燈的紅外、紫外輻射含量較高，不適合大面積使用，中小(400W 及以下)功率HID 燈具和熒光燈的紅外、紫外輻射含量很小，正常照明不會對人造成危害，LED 燈具沒有紅外、紫外輻射，是理想的照明光源。

　　萬達夜景照明設計管控的三大利器之一就是《萬達廣場夜景照明設計燈具標準選型庫》，選型庫中LED 燈具、中小功率HID 燈具、熒光燈占比高達96.5%，冷陰極霓虹燈沒有入選，大功率HID 燈具只有2 款共3 個選型。所有設計方案的燈具選型原則上必須從標準選型庫中選擇。

　　在方案設計中，每個廣場的夜景照明方案中90% 以上使用LED 燈具，其他大部分為中小功率HID 和熒光燈燈具，1,000W 基本沒有應用。

　　(四)溢散光限制。溢散光實際上是無法被利用的光，萬達廣場夜景照明對其管控的措施主要有：

　　1. 80% 以上采用建筑化照明的手法，將光線最大限度地投射到需要的地方，特別是使用大功率洗墻燈的節點，都會由幕墻設計單位和夜景照明設計單位共同確認安裝節點滿足照明控光的要求和幕墻配合實現的預留條件。僅此一件事情，計劃模塊中專門設置了“夜景照明給幕墻提資”節點。

　　2. 大面積泛光燈投射只在地面靠近建筑立面小于20 米的范圍內，而且燈桿高度4米以上，最大限度地利用了光線，減少了溢散光的產生。萬達的目標是國際百年企業，正是由于這么復雜的管控，萬達才能避免光污染的產生，才能實現其“萬達廣場就是城市中心”的目的。事實上，光污染設計管控最大的益處就是控制建造成本和運營成本。這兩項是任何一家成功的企業都必須要做好的。

　　首先，建立標準庫和企業標準，極大提高了管理效率, 降低建造成本，使得設計方案能夠實現時間計劃、成本、效果全程可控;其次，大力推廣使用LED 節能環保產品，符合整個產業環境和國家政策導向的要求，同時減少了運營能耗，降低了運營成本;更重要的是，萬達獨特的組織架構能夠做到最佳資源整合，充分發揮規劃設計管控的優勢，通過設計管控實現成本優化，這是很多公司夢寐以求的。

　　《阿拉丁·設計》：萬達的商業廣場項目對于照明設計是否有特殊的要求?如何選擇合適的照明設計師/ 設計公司?

　　黃引達：萬達商業照明設計要求首先滿足國家標準、國際標準及行業標準和規范。同時針對項目特色制定了企業標準。萬達集團建立了“萬達合格供方品牌庫”，通過網上公開報名和評審選擇優秀設計單位。合格供方品牌庫每兩年更新一次。任何有合作意向、滿足評審條件的單位均可成為萬達合格供方。萬達商業照明設計全部通過網上公開招投標，并按照相關法規和萬達企業制度完成評審。

　　《阿拉丁·設計》：我們看到很多萬達商業廣場的辨識度都很高，照明在其中起到什么作用?

　　黃引達： 商業活動的最終目標是追逐利益，有投入就要有產出。夜景照明在商業建筑中始終占有重要的地位，在現代商業中尤為突出，其主要表現在四個方面：

　　1. 提升客戶體驗。夜間是商業的重要時段，好的夜景照明能夠使客戶在城市尺度看得見商業目標，在街區尺度能夠找得到體驗場所，在近人尺度得到很好的目的指引，在離開的時候能夠對消費體驗記憶深刻，真正做到全時段的“萬達廣場就是城市中心”。

　　2. 持久提升品牌價值。絢麗多彩的夜間形象能夠提升品牌的商業價值，在城市綜合體項目中，整體規劃的夜景更是能夠擴大品牌的社會影響，武漢中央文化區的夜景照明整體規劃設計就是一個成功的案例，現在，楚河漢街和萬達廣場已經成為當地的一處旅游景點和城市新名片。另外，融入地方文化的夜景詮釋品牌的文化價值，而通過應用先進的夜景照明技術，從深層次展示了萬達的企業國際化品牌戰略。

　　3. 營造良好的商業氛圍。統計表明，夜景照明不僅能有效增加萬達廣場的客流量，而且還有助于提高客戶消費愿望。再加上局部功能照明配合多點經營，增加了廣場的盈利空間，延長營業時間。

　　4. 邊際效應明顯。增加夜景照明投入能快速、有效提升商業經營的營業額，這個現象已經為大家所熟知。不同于其他專業，夜景照明投資的彈性大，可以根據資金和時間情況分步、分批實施，很好地平衡投資和運營的成本。2013 年，萬達對已經運營的室外步行街進行了大范圍的夜景照明品質提升，取得了顯著的效益。

　　《阿拉丁·設計》：通過媒體立面和室內照明設計，萬達商業廣場希望達到什么效果?

　　黃引達： 萬達廣場結合建筑立面進行媒體動畫展示的形式已形成其夜景運營的一大標志特色，照明融合燈光秀的概念，開業動畫、主題動畫可根據不同場景模式、活動主題進行定義，靈活可塑，讓空間更具有商業娛樂性，也給人以強大的視覺沖擊，人氣聚集效應突出。通過規劃設計商業建筑各功能區域要素的亮度、光色、動態、圖示、照明手法的關系，著重局部與整體關系的表達，營造整體商業光環境。利用標準和規范的管控，以解決夜景照明成本效益化，實現照明整體效果最優、保障品質呈現及商業活力營造。

　　《阿拉丁·設計》：有哪些項目的燈光效果已經成為了萬達商業廣場照明設計的模范?可否給我們推薦幾個?

　　楊春龍： (1)武漢漢街萬達廣場、長沙開福萬達廣場、北京通州萬達廣場、上海金山萬達廣場等商業廣場項目;

　　(2)西雙版納萬達度假酒店群、南昌文化旅游萬達城(度假酒店群、萬達茂多

　　業態)等文化旅游項目。

　　三方會談

　　照明設計公司代表：

　　蘇昊 北京魚禾光環境設計有限公司 總經理

　　徐清流 深圳普萊思照明設計顧問有限責任公司 中國區合伙人

　　施工公司代表：

　　袁偉銘 深圳市凱銘電氣照明有限公司 設計中心經理

　　王洪平 深圳市標美照明設計工程有限公司 副總經理

　　燈具供應商代表：

　　廣州市雅江光電設備有限公司

　　一問 萬達廣場的照明，萬達最看重的是什么?

　　在對萬達商業規劃院的采訪中，黃引達多次談到了成本控制和優化問題。而從照明設計、施工、燈具供應與維護三方那里，我們也得到了相似的說法。

　　成本

　　王洪平認為萬達的主要要求是嚴格控制成本。徐清流也持相同觀點，據他回憶，2012 年以前萬達最看重的是項目的品質，從2013 年開始，成本控制成為項目的主角。體現在照明設計方面，是所有的方案都是限額設計的，除A 類項目以外，最看重的是設計供方在有限的成本范圍內把效果做到最優的能力。

　　品質

　　袁偉銘則認為萬達對于每個節點都有著嚴格的管控和不同的要求，品質是整個項目過程最主要的審核因素之一。作為燈具供應商，雅江也認為萬達更看重產品的質量，對于燈具產品的穩定性和顏色要求較高，供貨要求也較高，常常是時間短、任務重。

　　時間節點

　　蘇昊認為，結合當地文化和建筑特點、設計成果，滿足萬達管控要點、時間計劃，要執行萬達內部模塊節點、后期服務等等都在萬達的要求范圍內，而最為重要的應該是時間計劃和模塊節點。“各項目都需要嚴格執行，這也是做萬達項目設計師加班多的主要原因。”

　　二問 媒體立面受詬病，怎么破?

　　對于媒體立面的光污染問題，黃引達澄清道：“通過慧云智能管理系統，亮度、紅外線、紫外線、溢散光限制等標準化管控，萬達廣場的夜景照明并沒有光污染現象，也得到了大部分顧客和居民的認可。”設計和施工方都佐證了這種說法。

　　與其商業定位相符

　　“一個城市存在一或兩個媒體立面的項目也未嘗不可。”蘇昊認為，萬達廣場夜景照明項目的目的是聚人氣、促銷售，提升品牌影響力，這與其“城市的中心”以及地標性建筑的定位是一致的。另一方面，他也對一些已開業項目進行過調研，發現當地群眾對這種簡單直接的視覺傳達形式是普遍認可的。而從設計師的角度來看，他補充道：“這種表現手法確實過于簡單直接，在設計和創意上受到一定的制約。”

　　有相應的管控措施

　　袁偉銘指出，萬達商業廣場照明不僅關注項目的功能性照明，也更注重節能環保，在燈具選型、智能照明系統和能耗上都有著嚴格的要求。例如每一個廣場夜景都必須按照不同時間段分為白天、平時、夜景、深夜、節日等照明模式來力求將能耗降到最低，實現智能化節能照明。

　　王洪平也表示，萬達發展的每個時間段都有不同的照明要求，大面積的媒體照明在萬達已經屬于過去式，現在的萬達追求的是燈光與建筑合二為一，而不是簡單地追求大面積的媒體照明。

　　從設計師的角度出發，徐清流談得更為深入。他認為媒體立面其實是個中性詞，在多媒體建筑立面的照明設計過程中，讀懂建筑語言只是第一步，照明設計師更需要轉換成一個“導演”的角色。多媒體動畫都是按幀來計算的，下一幀該哪一個表演元素出場，產生什么樣的視覺形象與效果，能否體現建筑的氣質……這些都對照明設計顧問的知識面提出了更高的要求。“萬達的幾個A 類廣場在國際上多次榮獲照明設計界的大獎，也說明萬達在夜景媒體立面管控方面的成功。當然，所有事物都有兩面性，當一種風格成為流行后，跟風者的粗制濫造沒有給受眾人群美的享受反而讓人覺得是光污染，這說明從業人員審美水準的提高仍需一個艱辛的過程。”

　　他進一步介紹道，2015 年萬達轉型輕資產，隨著項目成本的下降，輕資產的萬達廣場在夜景上只能以體現建筑結構為主了，媒體立面在輕資產的萬達廣場上的應用將越來越少，這種趨勢在一些項目上已有所體現。

　　三問 一致性與創新性怎么協調?

　　雖然不同地區的萬達廣場會保有一定的地域特色，但其鮮明的特點還是能讓人一眼就辨別出來。高辨識度之下必然有一定的標準規范。照明設計怎樣在規范內保持品牌調性的同時又有所創新?

　　徐清流談到，在2014 年之前，其實每個新開業的萬達廣場的建筑立面方案都是根據項目所在地的地域文化和萬達集團的管控要求進行單獨設計的，2015 年轉型輕資產，為了大規模批量化地復制，才有標準版的建筑立面方案出來。不管是個性化還是標準版的建筑立面，對照明設計來說，最大的要點是與建筑立面的一體化。

　　蘇昊也表示，由于有規范化制度化的管控，在萬達項目上尋求創新確實比較困難，但可以從建筑的解讀、照明的表現手法上尋求突破。“比如成都蜀都萬達廣場項目，我們打破萬達以往慣例，沒有在外立面做過多的文章，而是在景觀燈桿上安裝大功率的LED 投燈，對商業外立面進行投光，解決眩光的同時又保證了外立面的美觀性和后期維護的便捷性。”

　　四問 項目執行過程中遇到什么問題?

　　溝通

　　蘇昊幾番強調溝通的重要性，由于甲方各級領導對于方案都有各自的理解，在設計過程中，對建筑外立面的形式、風格和幕墻結構反復修改，最后導致夜景照明方案及施工圖反復調整。而在施工過程中，也應該加強與建筑立面設計單位、幕墻設計單位的溝通，比如通過照明實驗和照度計算，提前確定好玻璃的材質、透光率和混光效果;溝通燈具節點預留等問題。同時，成本問題也不能忽視，比如樣板段階段常出現建造成本超額情況，這需要前期進行局部的燈光實驗，減少樣板段的更改。

　　“萬達項目設計和施工過程中最大的難點還是上面所言要做到照明與建筑立面的一體化，即照明燈具在不影響建筑立面白天效果的同時晚上又能呈現精彩的效果，做到真正的‘見光不見燈’。”徐清流認為這也需要溝通。照明設計師在建筑立面方案確定后應及時介入與業主方一起確定夜景照明方案，在幕墻施工圖單位出圖之前就把安裝節點提資給他們。

　　工期緊

　　兩家施工單位則均表示，工期太緊是施工過程中的一大難點，施工方需要做到既保證施工質量，又發揮主觀能動性推進工程的進度。

　　五問 三方如何分工?關系如何處?

　　據了解，萬達集團建立的“萬達合格供方品牌庫”，會通過網上公開報名和評審選擇優秀單位作為合格供方。同在供方品牌庫里面的“三方”如何分工?如何合作?

　　“業主不與燈具供應商產生合同和管理關系，業主與設計方、工程方是合同關系。”王洪平解釋道。設計方根據燈具廠商提供的燈具技術參數和確認的效果圖來選擇燈具，還負責施工圖的設計完善，包括燈具廠商提供的安裝大樣在施工圖與現場安裝的復合。施工方根據效果圖和現場實際情況對施工圖進行深化，包括設計方對燈具的選型，上報業主和設計方確認后，重新選定燈具，按圖施工。各方是相互協作、監督的關系。