許東亮

　　棟梁國際照明設計中心(北京)有限公司 總經理

　　2013~2017 年阿拉丁神燈獎提名委員

　　獲過哪些獎?哪個獎項對您影響最大?

　　許東亮： 早期獲獎比較少。十幾年前，我們在國內做了一個立交橋的照明項目，嘗試用結構的方式去給橋做照明設計，在此之前的橋體照明都是裝飾性的，而我認為橋應該是一個結構。我用這種理念做這個項目，把橋的結構漂亮地表達出來，最終獲得了日本照明設計獎最優秀獎，這個獎項每年只選三個。當時，日本朋友打電話過來說，不容易啊，能獲這個獎，他們都獲不了。在日本這樣一個講求精細化的國家，能夠獲得這樣的獎項，對于當時的我們是一種鞭策，也讓我確定了要沿著這個方向堅定地走下去。后來再做的一些城市照明項目，由于時間短、規模大，很難在精細化上跟這種獎項對應起來，倒是獲城市獎比較多。再后來，我們的業務方向逐漸轉向商業、個人，有些作品還算滿意，因此也引發了我們去申報 IES 獎的想法。

　　阿拉丁神燈獎、中照獎、IES 卓越獎……哈爾濱大劇院項目獲獎累累，您覺得原因是什么?

　　許東亮： 哈爾濱大劇院的建筑很有特點，但如果燈光做不好，也可能變成缺點。燈光如果太平均，會破壞建筑形體的塑造。我們的燈光能把建筑的特色表達出現，從各個角度避免了缺點，最終的效果在立體感、材質表現、空間關系上都讓人感覺更舒服。

　　獲獎后的心態和影響

　　許東亮： 作為照明設計師，我們都希望能夠走出去看看。獲 IES獎后，在去美國領獎的路上，我們還繞路去了一些建筑比較有名的城市。途中遇到一個建筑，覺得不錯，還拍了下來，后來發現它也獲獎了，覺得很有意思;同時，也讓我們感受到照明在國外受到的重視。經過設計的東西給人的感覺是不一樣的，我們能夠理解它的獲獎，這是一種驚喜，有了一種“啊，我們是同行”的感覺。

　　獲獎對于我個人的工作和生活而言，毫無影響，只不過業界對于我們獲 IES 獎這件事比較關注。當然，它促使我們去思考，如何做得更好。這次去了美國之后，看到了各地的獲獎項目。通過觀看、溝通，也讓我們心里更有底，會明白要做到什么程度才能得到國際認可，從而變得更有方向。獲獎是鞭策和激勵，逼迫我們把項目做得更好，更有信心去面對未來。

　　大項目 VS 小項目

　　許東亮： 無論是照明設計還是建筑設計，國內的還是國外的，獲獎的都不一定是大作品，而是有思想、有特點的作品。其實，往往小項目更容易獲獎，因為它的思想比較明確。在建筑界，一個大的商業綜合體是很難獲獎的，因為受功能的限制，它的特點很難做出來，形象很難純潔;而小項目，比如小的住宅，小的博物館，就很容易獲獎。照明也是，作品不分大小，只要它有特點，體現了光的價值都能獲獎。

　　從另一個角度看，我們國家獲獎的多是大項目，別的國家很多小項目，主要原因是中國的建筑業還處在上升期，我們有很多機會去做大項目，而有些國家的建筑業已經在走下坡路了，所以很少有大項目。但也正因為項目小、周期長，他們可以做得很精細，獲獎的小項目就比較多。

　　國內很多人對國際獎項趨之若鶩，對此，您是怎么看的?

　　許東亮： 我認為這是一種對行業良性的促進，促進設計師去追求更 高的水平，促進大家往正確的方向上走。

　　獎項的意義

　　許東亮： 獎項是一種鞭策，把企業成績具象化，促進行業良性發展。輿論對于促進行業的發展是非常重要的。在微信時代，不公的事情經過微信傳播以后，改變事態走向的例子非常多。評獎也是，通過一些宣揚、一些良性的競賽，促使大家往好的方向做。潛移默化的影響比強制性的制度要好得多。

　　對照明獎項的期許

　　許東亮： 每一個獎項都是從歷史里走過來的，這是一個成長的過程。設立之初時，申報的人少，所謂獲獎就是矬子里面拔將軍。而隨著時間的積累，大家認可之后，收集到的作品就會更多，選擇也就更多，影響力也會更大。只要它堅持走下去，形成了自己的取向、特色，大家在心里就會對它形成定位。

　　所以，我希望國內的照明獎項能堅持方向，一直做下去。在發展的過程中，自然會有輿論評說，比如是否公正，是否權威。而我相信，沒有哪一個獎項是想做差的，只要它想做好，只要它想得到認可，它就一定會想辦法去自我完善。