3.是否一個戰(zhàn)略決策。對富士康來說，眼前還遠未到需要斷臂求存的地步，其代工業(yè)務(wù)依然做的是如火如荼，也許，正是因為如此，富士康看似積極的轉(zhuǎn)型過程其實并沒有想象的那么有魄力。換句話說，也許富士康對其目前的電商業(yè)務(wù)并沒有一個戰(zhàn)略上的定位，其只是將其作為一個代工業(yè)務(wù)的補充。對于企業(yè)來說，如某項業(yè)務(wù)不能納入集團的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)或者產(chǎn)品的范疇，其獲得資源的機會將會弱化，正是基于這種原因，富士康前期所做的關(guān)于電商業(yè)務(wù)的規(guī)劃也就不難看出其弱勢的一面。對于目前富士康重點打造的富連網(wǎng)來說，如果依然對其定位不清晰，那么其失敗的可能性也就會進一步的加大。

4.自上而下的支持與自下而上的配合。富連網(wǎng)的發(fā)展既離不開郭臺銘等決策者的支持，當(dāng)然也離不開相關(guān)電商人員的配合。富士康雖說早就有轉(zhuǎn)型的想法，然而骨子里卻一直存在著重工輕商的思想。早年大張旗鼓地說要做大做強飛虎樂購，但給予的資金支持卻非常有限。直接導(dǎo)致飛虎樂購的推廣在全國性電商平臺大投入面前不過是杯水車薪、捉襟見肘，根本無法實現(xiàn)團隊的設(shè)想。如果還是這樣小家子氣地支持富連網(wǎng)的話，估計前景現(xiàn)在就可以預(yù)料了。畢竟現(xiàn)在的電商市場情況不比前幾年寬松，早就是一片紅海，撕殺慘烈。此外，對于富士康的電商業(yè)務(wù)，如果僅靠一股熱情，那也是走不遠的，普通員工如何參與其中，富士康又該如何將其龐大的員工消費轉(zhuǎn)化成網(wǎng)上的流量，也是一個考量其運營團隊智慧的問題。

再次，能否跟得上互聯(lián)網(wǎng)的思維。

互聯(lián)網(wǎng)電商的推出，至少證明了郭臺銘的一種態(tài)度，那就是無論如何，不能忽視互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的力量。但僅僅有這些還不夠，畢竟就目前來看，在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)上，幸福的地方都有人在把守?？吹絃ED照明電商大行其道，那么傳統(tǒng)照明企業(yè)就應(yīng)該這樣偃旗息鼓嗎?答案當(dāng)然是“NO”。但，真正的答案又在哪里呢?無論是郭臺銘還是其他的所謂傳統(tǒng)商業(yè)的領(lǐng)袖，想必都明白，互聯(lián)網(wǎng)所迸發(fā)出來的巨大商業(yè)力量，任何行業(yè)和個人都不能等閑視之，一方面自己的蛋糕將越會越難做，另一方面，如果不積極的轉(zhuǎn)型，未來的不確定性也許很快就會轉(zhuǎn)變成今天的悲劇。

現(xiàn)在，很多傳統(tǒng)燈飾照明企業(yè)的老板還是看不懂互聯(lián)網(wǎng)思維，不知道互聯(lián)網(wǎng)思維對他們而言到底意味著什么。何去何從?

改變從哪里開始?

傳統(tǒng)燈具企業(yè)進軍互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)思維重新創(chuàng)造新的輝煌，這是每一個有野心的企業(yè)家都會重視的。但，說永遠比做簡單，互聯(lián)網(wǎng)不是印鈔機，至少在你沒有弄懂之前，不會是你的印鈔機。

1.學(xué)會在跑動中進攻。運用互聯(lián)網(wǎng)思維的新興LED照明企業(yè)，一個十分顯著的特點就是快。新生代競爭者的進入門檻越來越低，只要你有足夠的創(chuàng)造力和想象力，便可以迅速崛起。從一開始，它們就運用全新的互聯(lián)網(wǎng)思維打造組織，構(gòu)造供應(yīng)鏈、建立口碑、傳播影響力，另辟蹊徑將傳統(tǒng)企業(yè)甩在身后。富士康按說進軍電商也并不晚，但為什么起個大早卻趕個晚集呢?一個重要的要素就是沒有學(xué)會積極主動地奔跑，很多時候只是被動地跟隨，正是因為如此，平臺上既做不過淘寶，自營上也做不過京東，只有一路衰退下去。LED照明企業(yè)要想賺錢互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的第一桶金，必須要在“快”字上做文章：決策層要快速決策、營銷要快速前沿化、服務(wù)要快速前置化、消費需求響應(yīng)要及時化，唯有如此，在解決內(nèi)部的“快”之后，富連網(wǎng)才會創(chuàng)造自己的核心優(yōu)勢。天下武功，唯快不破。

2.互聯(lián)網(wǎng)是社群經(jīng)濟。互聯(lián)網(wǎng)思維是盡一切可能拉攏用戶，人才是世界的核心。過去經(jīng)典的營銷故事是在非洲賣鞋，在寺廟賣梳子;以用戶為核心的互聯(lián)網(wǎng)思維則是和尚最需要什么，賣什么給他，甚至邀請他們參與設(shè)計自己需要的東西。對LED照明電商來說，必須著重解決客戶在購買過程中的注意力經(jīng)濟和口碑經(jīng)濟。注意力經(jīng)濟可以幫助LED電商更多地引流，而口碑經(jīng)濟則會發(fā)揮滾雪球效應(yīng)，最大限度地聚集人氣。

3.強化企業(yè)內(nèi)部管理?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，對于層級管理一時難以打破的傳統(tǒng)燈飾企業(yè)來說，一支隊伍的行軍速度很大程度上由帶頭人說了算。傳統(tǒng)照明企業(yè)能否成功，關(guān)鍵還要看領(lǐng)導(dǎo)人的態(tài)度，其對照明電商渠道的支持力度和關(guān)注力，將直接決定LED照明電商是最終如一樣曇花一現(xiàn)還是石破天驚。此外，給予項目管理團隊充分的自主權(quán)和資源支持、統(tǒng)一思想也是保證電商開拓能否成功的關(guān)鍵，畢竟，高層的支持不代表運營一定能夠成功。

4.別把用戶當(dāng)奶牛。傳統(tǒng)照明企業(yè)諸如富士康此類企業(yè)進軍電子商務(wù)，不要指望一開始就能產(chǎn)生可觀的現(xiàn)金流，畢竟，互聯(lián)網(wǎng)是一個虛擬+實體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。初始，企業(yè)在運營過程中可能投入較大，但你投資的是一種未來。許多傳統(tǒng)照明企業(yè)在與燈具用戶互動時其實是將他們視作奶牛，思路是圈養(yǎng)起來供日后擠奶所用。須知在互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶可是隨時隨地可以撒腿就走的人，只有把用戶當(dāng)朋友，他們才有可能把你當(dāng)朋友。

在互聯(lián)網(wǎng)電商時代，有人說傳統(tǒng)照明企業(yè)不改就等死，改了立馬就死，在訊息萬變的時代，稍不留意就會被淘汰，2015年LED照明市場競爭持續(xù)加劇，電商渠道逐漸成為新的營銷出路，傳統(tǒng)照明企業(yè)在電商O2O市場能否取得一席之位呢?我們拭目以待!