這是我們在前面講到過的“未來不再需要那么多實體門店”的重要原因之一。之前在我們的小區或小區門口可能存在三、四十家的實體門店，這里面既有水果攤，也有雜貨鋪，還有便利店、小超市，以及五金百貨店等，而現在“無限化”經營的一家門店，理論上已經可以代替這些所有的零售門店，而由它一家“搞定”需求供給。

　　但是，這實現的可能性幾乎為零。因為要實現前面這種情況，僅僅憑借“無限化”經營遠遠不夠，我們還需要殘暴的低價，匹配跨行業及產品類型的營業導購，自己具備高度話語權的供應鏈與廠商關系……同時，“無限化”也是一個相對而不絕對的概念。因為消費者下拉網頁的長度，所適應的屏幕寬度，有耐心點擊的網頁深度都是有限的。

　　即便是可以通過文字、語音或圖片搜索，那也是基于消費者有限認知的商品品項的數量。也就是說許多商品甚至連被搜索的機會都可能沒有。

　　4、數據化

　　在移動互聯及智能物聯網時代，李政權認為所有的產品乃至線下的實體門店都將被數據化。請注意，這里的數據化，并非指的是實體門店經營多少類別、多少品牌、多少SKU產品等方面的數字化，而是指的店鋪本身可以通過編碼字符(把字符集中的編碼指定集合中某一對象，以便文本能在計算機中存儲和通過通信網絡傳遞)，進入互聯網或移動互聯網絡，能方便每一個潛在的消費者或供應商等利益相關者，通過店名、地圖等方式查找到，甚至直接通過PC端或移動端的網絡，在線發生交易行為。

　　這聽起來，似乎是一件很炫、很遙遠的事情。但我現在要告訴你的是，其實我們現在就已經可以比較簡單的將自身的門店數據化了——你只需要為自己的門店在微信上申請、設置、生成一個可以連接到你的二維碼就行了。

　　當然，我們的二維碼既可以鏈接到店老板——我們自己的私人微信號，也可以鏈接到我們的微信訂閱號或公眾號。

　　5、線上化

　　我們在前面已經談到了實體門店的WIFI化、屏化、無限化、數據化等變革趨勢，從這些趨勢中，我們應該能夠清晰捕捉到實體門店未來的另外一個趨勢了，那就是線下門店線上化，也就是實體店“上網”。

　　我并不是建議你去開個淘寶店，也不是建議你非要把自己的實體門店搬到微信商城或口袋購物的微店上不可，當然，它們也是我們將自身線下實體門店線上化的途徑。

　　不過，我在這里更想要表述的主要意思是：無論門店大小，線下門店早就可以或早該進行線上運營了——我們早都可以在PC端或移動端開展線上的活動推廣、新品告知等銷售活動了;已經可以開始基于自己的地理位置為周邊人群提供定向的移動端推廣了;也可以通過微信朋友圈和微信群(或其他方式)對自己門店的顧客們進行一些基礎的管理和運維了;還可以通過線上途徑找供應商下訂單了。

　　當有了這些之后，我們將會發現：影響傳統實體門店客流、好壞及生死的地段、地段、地段，位置、位置、位置，正在淡化其對門店生意的影響力。因為當我們可以通過更多的線上化手段“引(客)流”的時候，我們就不會那么依賴門店的地段位置的本身“引流”能力。

　　只要基于里自己目標消費者更近的基本要求，我們的門店可以從一樓的街鋪開到二樓、三樓了;可以從主干道開到次干道了……當然，這并不是在說，好的地段位置“不需要了”。

　　6、零庫存化

　　這里所謂的“零庫存化”是個相對的概念，相對以前來說，我們僅僅需要少量的零散庫存。有的是針對那些主要銷售的品項、重點推薦的品項等，因為少樣實物出樣而產生的必要性庫存;或者是因為可以預見的某些產品品項的暢銷、供應環節的緊張，以及因為銷售預測而做出的規模性“經濟采購”的訂單預訂。也就是說，我們的庫存只是因為出樣等原因而產生的。

　　想要更好地實現這一狀態，需具備這么幾個基礎：

　　其一，門店屏化，主要通過電子、網頁貨架展示商品;

　　其二，顧客可以接受合理的訂單處理及配送時間;

　　其三，實體門店與上游廠家或經銷商的訂單預測、預訂、下單等，都是通過網絡;

　　其四，廠家及社會化物流配送力量的發展與滿足。